Avaliando Técnicas de Modelagem Organizacional ... - INF-Unioeste

A modelagem através de Regras de Negócio é bem restrita. A técnica não possui diversascaracterísticas que são desejáveis no contexto de desenvolvimento de software, conseguindorepresentar através de uma descrição textual (não possui representação gráfica) apenas asregras de negócio propriamente ditas e parcialmente as tarefas da organização.Na visão do analista entrevistado, a técnica baseada em Regras de Negócio pode serconsiderada de fácil aprendizado. No entanto, o seu entendimento é prejudicado por nãopossuir uma notação gráfica que permita a visualização das regras e as suas interações. Dessaforma, o analista sugeriu que a técnica fosse complementada através de um diagrama queconsiga expressar de maneira clara e concisa as regras de negócio envolvidas na organização.Objetivos, processos, atores e recursos da organização não são cobertos por essaabordagem, tão pouco existe a possibilidade de a técnica representar um sistemacomputacional sendo inserido na organização, o que dificulta muito a identificação e capturados requisitos de software para esse sistema. Ferramentas computacionais específicas queauxiliem no processo de construção das regras de negócio não foram encontradas, nemtrabalhos onde regras de negócio são integradas a modelos funcionais.A técnica Maps é dirigida a objetivos e permite, de forma simples, porém expressiva,representar os processos da organização em termos de objetivos e estratégias. Apesar disso, atécnica não possui múltiplas visões, e dessa forma não consegue representar diferentesaspectos da organização, como por exemplo, os atores (e suas dependências) e recursos.Segundo o analista entrevistado, diagramas Maps possuem uma notação gráficaextremamente simples, e, devido ao fato de o escopo da técnica ser bem limitado, a mesma éde fácil aprendizado e entendimento, dispensando qualquer descrição textual dos seusmodelos. Apesar da simplicidade, não foram encontradas ferramentas computacionaisespecíficas que guiassem o processo de construção de diagramas Maps.Na abordagem utilizada, a inserção de um sistema computacional na modelagem daorganização só será realizada quando, em um diagrama Map, existir uma estratégia que utilizeo sistema para atingir determinado objetivo. Dessa maneira, um novo diagrama Map éconstruído para representar esse sistema computacional, exibindo as estratégias e objetivosinternos ao software para atingir o objetivo inicial.No entanto, não existem diretrizes específicas que apoiam essa inserção do sistemacomputacional, tão pouco a técnica permite relacionar requisitos não funcionais ao software87