Avaliando Técnicas de Modelagem Organizacional ... - INF-Unioeste
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pessoas do negócio entendam o que o sistema po<strong>de</strong> fazer para melhorar a qualida<strong>de</strong> <strong>de</strong> seusnegócios e rever os processos atuais.3.7 MapsUm Map é um mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> processo, expresso em termos intencionais. Ele oferece umsistema <strong>de</strong> representação baseado em uma or<strong>de</strong>nação não <strong>de</strong>terminística das intenções(objetivos) e estratégias (Rolland, Prakash e Benjamen, 1999). Um Map permite <strong>de</strong> formasimples, porém expressiva, representar os processos em termos <strong>de</strong> objetivos e estratégias.Engenheiros <strong>de</strong> requisitos utilizam Maps <strong>de</strong>vido à sua fácil compreensão e simplicida<strong>de</strong>(Rolland, 2007). Os usuários são capazes <strong>de</strong> compreen<strong>de</strong>r a técnica Map através <strong>de</strong> conceitossimples e uma mo<strong>de</strong>lagem gráfica <strong>de</strong> fácil entendimento. Consi<strong>de</strong>ra-se que o Map é muito útilpara explorar e mo<strong>de</strong>lar os objetivos e estratégias do sistema pretendido, apesar <strong>de</strong> nãofornecer a compreensão dos “porquês”, que sustentam os requisitos organizacionais dosistema.Map é uma abordagem dirigida a objetivos cuja meta é capturar os objetivos <strong>de</strong> umaempresa ou sistema e <strong>de</strong>terminar as estratégias que possam contribuir para o cumprimento<strong>de</strong>stes objetivos. No contexto da Engenharia <strong>de</strong> Requisitos, Map i<strong>de</strong>ntifica os objetivos <strong>de</strong>negócio, fornecendo uma representação baseada em uma or<strong>de</strong>nação não <strong>de</strong>terminística dasintenções e estratégias. Diagramas Map (MD) consistem em um grafo (chamado Map) cujosnós são os objetivos e as arestas são as estratégias.Um exemplo <strong>de</strong> Map para o processo <strong>de</strong> reserva <strong>de</strong> quarto é mostrado na Figura 3.23. Osnós do grafo i<strong>de</strong>ntificam as diferentes intenções que os stakehol<strong>de</strong>rs po<strong>de</strong>m querer alcançar.As arestas i<strong>de</strong>ntificam as estratégias que po<strong>de</strong>m ser utilizadas para alcançar esses objetivos.Uma aresta que aponta para um <strong>de</strong>terminado nó indica um caminho para alcançar o objetivocorrespon<strong>de</strong>nte, e várias arestas que apontam para o mesmo nó indicam caminhos alternativospara alcançar o mesmo objetivo. Cada Map tem dois objetivos especiais, “Iniciar” e “Parar”,associados ao estado inicial e final, respectivamente. Esses objetivos, assim como qualqueroutro objetivo, po<strong>de</strong>m aparecer apenas uma vez em um <strong>de</strong>terminado Map.A natureza da direção em um grafo Map especifica a relação <strong>de</strong> precedência entre osobjetivos alcançados enquanto o Map for percorrido. Por exemplo, a Figura 3.23 mostra que,a partir do objetivo-fonte “Fazer Reserva <strong>de</strong> Quarto”, existem duas estratégias possíveis para57