Avaliando TÃ©cnicas de Modelagem Organizacional ... - INF-Unioeste

More documents

Recommendations

Info

BIDER, I., JOHANNESSON, P. Tutorial on: Modeling Dynamics of Business Processes –Key for Building Next Generation of Business Information Systems. In: THE 21stINTERNATIONAL CONFERENCE ON CONCEPTUAL MODELING - ER2002, 2002.Proceedings..., Tampere, FL: [s.n.], 2002, p. 7-11.BOEHM, B. W. Software Risk Management. 1 ed., Washington: IEEE Computer SocietyPress, 1989.BOOCH, G., JACOBSON, I., RUMBAUGH, J. The Unified Modeling LanguageReference Manual. 1 ed., Addison-Wesley, 1999.BPMI. Business Process Management Initiative. http://www.bpmi.org, Consultado naInternet em: 20/05/2010.BPMN. Business Process Modeling Notation. http://www.bpmn.org, Consultado naInternet em: 20/05/2010a.BPMN. Business Process Modeling Notation. http://www.omg.org/spec/BPMN/1.2,Consultado na Internet em: 20/05/2010b.BRG. GUIDE Business Rules Project. Final Report, Revisão 1.2, Oct, 1997,http://www.businessrulesgroup.org. Consultado na Internet em: 20/05/2010.BUBENKO JR., J. A., KIRIKOVA, M. Enterprise modelling: improving the quality ofrequirements specification. In: IRIS-17 INFORMATION SYSTEMS RESEARCHSEMINAR IN SCANDINAVA, 1994. Proceedings..., Oulu: [s.n.], 1994.BUBENKO JR, J. A., STIRNA, J., BRASH, D. EKD user guide. Royal Institute ofTechnology, Dpt of computer and systems sciences, Stockholm, 1998.BUBENKO JR, J. A., WANGLER, B. Objectives driven capture of business rules andinformation systems requirements. In: INTERNATIONAL CONFERENCE ONSYSTEMS, MAN AND CYBERNETICS, 1993. Proceedings..., Le Touquet: [s.n.], 1993,p. 670-677.CANÓS, J. H., PENADÉS, M. C., CARSÍ, J. A. From Software Processes to WorkflowProcesses: the Workflow Lifecycle, In: INTERNATIONAL SOFTWARETECHNOLOGY WORKSHOP, 1999. Proceedings..., Grenoble: [s.n.], 1999.CASTRO, J. F. B. Introdução a Engenharia de Requisitos. In: JORNADA DEATUALIZAÇÃO EM INFORMÁTICA DO XIV CONGRESSO DA SOCIEDADEBRASILEIRA DE COMPUTAÇÃO, 1995. Proceedings..., Canela: SBC, 1995.96
CASTRO, J. F. B., ALENCAR, F. M. R., SANTANDER, V. F. A., LOURENÇO, C. T. L.Integration of i* and Object Oriented Models. In: YU, E., MYLOPOULOS, J.,MAIDEN, N., GIORGINI, P., Social Modelling for Requirements Engineering.Cambridge, MA: MIT Press, 2010.CASTRO, J. F. B., KOLP, M., MYLOPOULOS, J. Towards Requirements-DrivenInformation Systems Engineering: The Tropos Project, Information Systems, Elsevier,Amsterdam, The Netherlands, 2002.CHICHINELLI, M. Contribuição da Técnica de Modelagem Organizacional I* aoProcesso de Engenharia de Requisitos, com destaque aos Requisitos Não Funcionais.Dissertação (Dissertação de Mestrado) – Engenharia de Software – Universidade deSão Paulo, São Carlos, SP, 2002. Dissertação.CHUNG, L., NIXON, B. A., YU, E., MYLOPOULOS, J. Non-Functional Requirements inSoftware Engineering. Software Engineering – Kluwer Academic Publishers. 2000.Monografia.CONRADI, R., BASILI, V., CARVER, J., SHULL, F., TRAVASSOS, G. A PragmaticDocument Standards for and Experience Library: Roles, Documents, Contents, andStructure. University of Maryland, April 2001, Technical Report CS-TR-4235.CRUZ NETO, G. G. Estudos qualitativos para elicitação de requisitos: uma abordagemque integra análise sócio-cultural e modelagem organizacional. Tese (Tese deDoutorado) – Engenharia de Software – Universidade Federal de Pernambuco, Recife,PE, 2008.DAVIS, A M. Software Requirements: Objects, Functions, and States. New Jersey: P T RPrentice Hall, Englewood Cliffs, 1993.DUARTE, M. A. Workflow – Fluxo de Trabalho,http://www.catalao.ufg.br/cc/disc/ti/wfl_aula.pdf, Consultado na Internet em:15/06/2010.DUMAS, M., AALST, W. M. P., HOFSTEDE, A. H. Process-Aware Information Systems:Bridging People and Software Through Process Technology. Wiley-Interscience,2005.ERIKSSON, H. E., PENKER, M. Business Modeling With UML. New York: John Wiley& Sons, 2000.97
Page 2 and 3:
FERNANDO LUIZ GRANDOAVALIANDO TÉCN
Page 4 and 5:
DEDICATÓRIAAos meus pais e minha i
Page 6 and 7:
AGRADECIMENTOSA Deus, pela saúde e
Page 8 and 9:
3.24: Notações básicas para Caso
Page 10 and 11:
Lista de Abreviaturas e SiglasB2BBP
Page 12 and 13:
SumárioLista de Figuras ..........
Page 14 and 15:
ResumoHoje em dia, o desenvolviment
Page 16 and 17:
conjunto estruturado de atividades
Page 18 and 19:
forma de satisfação de objetivos,
Page 20 and 21:
será inserido não foi modelado e
Page 22 and 23:
Já no Capítulo 4 o estudo compara
Page 24 and 25:
Uma incorreta identificação de re
Page 26 and 27:
a) Requisitos Funcionais (RF): são
Page 28 and 29:
Kotonya e Sommerville (1998) descre
Page 30 and 31:
Já Alencar (1999), propõe diretri
Page 32 and 33:
Informações mais completas a resp
Page 34 and 35:
confirmar teorias ou validar medida
Page 36 and 37:
Sendo o GQM orientado a objetivos o
Page 38 and 39:
No próximo capítulo são apresent
Page 40 and 41:
Essa análise deve ser conduzida an
Page 42 and 43:
Nas seções seguintes, serão apre
Page 44 and 45:
Figura 3.2: Parte de um MO de uma B
Page 46 and 47:
a) Entidade: é alguma coisa do dom
Page 48 and 49:
componentes do Modelo de Objetivos;
Page 50 and 51:
Figura 3.7: Exemplo de parte de um
Page 52 and 53:
mesmo tempo seja capaz de lidar com
Page 54 and 55:
Swimlanes (raias) (Tabela 3.3): fun
Page 56 and 57:
Um exemplo de segmento de processo
Page 58 and 59:
3.4 A Técnica i*A técnica i*, pro
Page 60 and 61: Na dependência de tarefa, o Depend
Page 62 and 63: 3.4.2 O Modelo de Razões Estratég
Page 64 and 65: observa nas dependências do tipo o
Page 66 and 67: Os principais elementos do modelo s
Page 68 and 69: egras refletem políticas do negóc
Page 70 and 71: IFTHENELSE(sinistro é assegurado p
Page 72 and 73: alcançar o objetivo-alvo “Realiz
Page 74 and 75: A especificação de um caso de uso
Page 76 and 77: Analisando brevemente algumas das t
Page 78 and 79: Capítulo 4Estudo Comparativo e Ava
Page 80 and 81: Figura 4.1: Ciclo de vida de projet
Page 82 and 83: solução: desenvolver um sistema d
Page 84 and 85: M09: As respostas coletadas de um g
Page 86 and 87: Figura 4.2: Diagrama BPMN para o m
Page 88 and 89: Figura 4.4: Diagrama SR para o mód
Page 90 and 91: Figura 4.6: Diagrama SR para o mód
Page 92 and 93: Regra de Negócio 04: REALIZAR PEDI
Page 94 and 95: Figura 4.9: Diagrama de Casos de Us
Page 96 and 97: No Modelo de Conceitos podem ser vi
Page 98 and 99: formuladas, com o intuito de fornec
Page 100 and 101: possibilitando também a divisão d
Page 102 and 103: sendo inserido. Kaabi, Souveyet e R
Page 104 and 105: Para o estudo comparativo foi utili
Page 106 and 107: Capítulo 5Considerações FinaisAp
Page 108 and 109: de Uso de Negócio não consegue re
Page 112 and 113: ESTRADA, H., MARTÍNEZ, A., PASTOR,
Page 114 and 115: PENADÉS, M. C., CANÓS, J. H., SÁ
Page 116: WHITE, S. Business Process Modeling
show all

Avaliando TÃ©cnicas de Modelagem Organizacional ... - INF-Unioeste

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?