Avaliando Técnicas de Modelagem Organizacional ... - INF-Unioeste

Q19: A técnica propõe um processo específico, através de diretrizes, para a inserção de umsistema computacional no modelo organizacional?M19: As diretrizes que orientam o processo de inserção de um sistema computacionalno modelo organizacional.Q20: A técnica permite relacionar requisitos não funcionais ao sistema computacionalsendo inserido?M20: O(s) elemento(s) da técnica que permite(m) relacionar requisitos não funcionaisao sistema computacional sendo inserido.4.1.3 Utilizando as Técnicas de Modelagem OrganizacionalA partir do estudo de caso do novo módulo Cotação de Compras, apresentado na Seção4.1.1, o mesmo é modelado utilizando cada uma das técnicas apresentadas no Capítulo 3,tendo como objetivo extrair as características mais relevantes e desejáveis (no contexto daER) de cada modelo. Porém, como citado anteriormente, a BPMN é uma notação gráficapadronizada para desenhar processos de Workflows, sendo assim, optou-se pela ocultação damodelagem dessa última. A seguir, inicia-se a modelagem através da técnica BPMN.BPMNA seguir tem-se a modelagem do estudo de caso Cotação de Compras utilizando BPMN,através do diagrama apresentado na Figura 4.2.Foram identificadas duas unidades organizacionais, o “Departamento de Compras” e os“Fornecedores”, as quais trocam informações com determinada sequencialidade através deprocessos específicos. Objetos de dados, como a “Lista de itens necessários”, também sãotransferidos entre as unidades organizacionais. No diagrama abaixo existem dois subprocessosde forma fechada, “Analisar preços dos itens” e “Processar pedido”, os quais são compostospor uma série de outras atividades que não são relevantes nessa fase da análise. Um gatewaytambém foi utilizado para controlar a divergência da sequência do fluxo após o processo“Analisar preços dos itens”.71