Avaliando Técnicas de Modelagem Organizacional ... - INF-Unioeste
Avaliando Técnicas de Modelagem Organizacional ... - INF-Unioeste
Avaliando Técnicas de Modelagem Organizacional ... - INF-Unioeste
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Figura 3.4: O processo <strong>de</strong> verificação do en<strong>de</strong>reço do cliente não <strong>de</strong>composto. (Bubenko Jr., Stirna e Brash,1998)3.5).O próximo exemplo <strong>de</strong>compõe o processo da Figura 3.4 em quatro subprocessos (FiguraFigura 3.5: O processo <strong>de</strong> verificação do en<strong>de</strong>reço do cliente <strong>de</strong>composto. (Bubenko Jr., Stirna e Brash, 1998)3.2.5 O Mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> Atores e Recursos (MAR)O Mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> Atores e Recursos <strong>de</strong>fine que tipo <strong>de</strong> atores e recursos, ou quais atoresindividuais estão envolvidos nas ativida<strong>de</strong>s organizacionais. Esse mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong>screve: comodiferentes atores e recursos são relacionados entre si e como são relacionados com33