Avaliando TÃ©cnicas de Modelagem Organizacional ... - INF-Unioeste

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Figura 4.9: Diagrama de Casos de Uso de Negócio para o módulo Cotação de Compras.Casos de Uso de Negócio, com a inclusão do SistemaAo inserir um sistema computacional no diagrama de Casos de Uso de Negócioapresentado anteriormente (Figura 4.9), o mesmo sofrerá alterações apenas em seu atorDepartamento de Compras, pois os processos utilizados pelos Fornecedores não serãoimplementados no novo sistema. Dessa forma, um diagrama de Casos de Uso de Sistema(Figura 4.10), mostrado a seguir, representa as responsabilidades do novo sistema no contextodo Departamento de Compras da organização.80
Figura 4.10: Diagrama de Casos de Uso de Sistema para o módulo Cotação de Compras.EKDA seguir é apresentada uma série de modelos que compõem a abordagem utilizada natécnica EKD para a modelagem do estudo de caso da Cotação de Compras. O modelo deObjetivos e o modelo de Regras de Negócio foram integrados na Figura 4.11. Já o modelo deConceitos pode ser visualizado na Figura 4.12, seguido pelo modelo de Processos de Negócio(Figura 4.13) e o modelo de Atores e Recursos (Figura 4.14). Por fim, o modelo de Requisitose Componentes Técnicos é apresentado na Figura 4.15.Pode-se visualizar no Modelo de Objetivos integrado com o modelo de Regras de Negócioque a regra “Só deve ser realizado pedido de compra se o item for o de menor preço entre osfornecedores” colabora positivamente para a obtenção do objetivo “Realizar pedido decompra”. Já o ponto fraco identificado “Difícil acesso às informações atualizadas dosfornecedores” dificulta a obtenção do objetivo “Analisar preços dos itens dos fornecedores”.Figura 4.11: MO e MRN para o módulo Cotação de Compras.81
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