Avaliando Técnicas de Modelagem Organizacional ... - INF-Unioeste

de Uso de Negócio não consegue representar os objetivos e recursos da organização, e asdependências entre seus atores, características essenciais para uma melhor compreensão doambiente organizacional.Por fim, i* foi considerada a técnica que mais se destacou na avaliação realizada, poispermitiu representar diferentes aspectos da organização e também possibilitou a alocação deresponsabilidades ao sistema computacional inserido como um novo ator na modelagem doambiente organizacional. Outro fator positivo são os diversos trabalhos que auxiliam autilização da técnica i* através de diretrizes que permitem a integração da mesma a modelosfuncionais, apresentados em (Yu et al., 2011).Pode-se citar como deficiência da técnica i* o fato de não conseguir representar as regrasde negócio envolvidas e representar apenas parcialmente os processos de negócio, faltandolheuma característica que atribua determinada sequencialidade das atividades na execuçãodas suas tarefas e subtarefas.Como trabalhos futuros, pretende-se estender a avaliação comparativa das técnicas a outrosestudos de caso, em empresas de maior porte. Também deseja-se desenvolver um estudo quepossibilite a integração de duas ou mais técnicas aqui estudadas, bem como formalizar aabordagem utilizada na técnica Maps, onde um novo diagrama Map deverá ser desenvolvidoquando uma determinada estratégia para atingir certo objetivo é composta por um sistemacomputacional. Esse novo Map deverá conter as estratégias e objetivos internos ao softwareque possibilitam o alcance da meta pretendida. Por fim, pensa-se na realização de um estudomais aprofundado a respeito da técnica EKD, com o objetivo de definir diretrizes quepermitam o mapeamento de um sistema computacional na sua modelagem.94