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Avaliando Técnicas de Modelagem Organizacional ... - INF-Unioeste

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) relação pessoal entre os intervenientes na entrevista;c) predisposição do entrevistado: caso, por exemplo, o papel do entrevistado venha a serafetado negativamente pela introdução <strong>de</strong> um sistema na organização, este po<strong>de</strong>propositadamente dificultar o acesso à informação;d) capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> seguir um “plano” para a entrevista: na ausência <strong>de</strong>stes planos é naturalque haja tendência para que os intervenientes se dispersem um pouco, levando a que aentrevista <strong>de</strong>more mais tempo do que seria suposto. Caso a entrevista se torne<strong>de</strong>masiado longa, as pessoas po<strong>de</strong>m cair na tentação <strong>de</strong> "querer <strong>de</strong>spachar", sendo osúltimos pontos da entrevista abordados <strong>de</strong> forma superficial (ou po<strong>de</strong>m nem chegar aser abordados).Dessa forma, o DRP algumas vezes possui certas inconsistências, não representando asreais necessida<strong>de</strong>s da organização que preten<strong>de</strong> introduzir o software. Isso resulta em esforçosadicionais <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento nas próximas fases do ciclo <strong>de</strong> vida do projeto. Exemplo dissoé que, frequentemente, o próprio setor <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento fica responsável por entrar emcontato com o cliente para esclarecer possíveis dúvidas que surgem no <strong>de</strong>correr do processo<strong>de</strong> construção do software.Uma forma <strong>de</strong> sanar essa dificulda<strong>de</strong> da empresa e contribuir com a satisfação do cliente éintroduzir técnicas <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>lagem organizacional para facilitar a etapa <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntificação <strong>de</strong>requisitos organizacionais e requisitos associados ao sistema computacional pretendido. Destaforma, po<strong>de</strong>ríamos diminuir consi<strong>de</strong>ravelmente os custos <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento nas fases doprojeto posteriores a essa.Hoje em dia, um dos principais produtos da organização é o Sistema <strong>de</strong> GerenciamentoComercial e <strong>de</strong> Concessionárias, o qual fornece, em ambiente gráfico, um sistema ágil, seguroe fácil <strong>de</strong> usar. Esse software é responsável pelas seguintes funcionalida<strong>de</strong>s: Controle <strong>de</strong> custos; Controle <strong>de</strong> estoques (entrada e saída); Controle <strong>de</strong> vendas (salários, comissões).O problema é que o supracitado software não disponibiliza, no seu sistema <strong>de</strong> compras (nocontexto <strong>de</strong> controle <strong>de</strong> estoques), uma função para auxiliar na <strong>de</strong>terminação do menor preçopara efetuar a compra <strong>de</strong> itens.Essa nova funcionalida<strong>de</strong> foi solicitada por um cliente da empresa, e, através <strong>de</strong> entrevistascom o mesmo, os analistas pu<strong>de</strong>ram i<strong>de</strong>ntificar alguns requisitos, sugerindo a seguinte67

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