Avaliando TÃ©cnicas de Modelagem Organizacional ... - INF-Unioeste

More documents

Recommendations

Info

de Uso de Negócio não consegue representar os objetivos e recursos da organização, e asdependências entre seus atores, características essenciais para uma melhor compreensão doambiente organizacional.Por fim, i* foi considerada a técnica que mais se destacou na avaliação realizada, poispermitiu representar diferentes aspectos da organização e também possibilitou a alocação deresponsabilidades ao sistema computacional inserido como um novo ator na modelagem doambiente organizacional. Outro fator positivo são os diversos trabalhos que auxiliam autilização da técnica i* através de diretrizes que permitem a integração da mesma a modelosfuncionais, apresentados em (Yu et al., 2011).Pode-se citar como deficiência da técnica i* o fato de não conseguir representar as regrasde negócio envolvidas e representar apenas parcialmente os processos de negócio, faltandolheuma característica que atribua determinada sequencialidade das atividades na execuçãodas suas tarefas e subtarefas.Como trabalhos futuros, pretende-se estender a avaliação comparativa das técnicas a outrosestudos de caso, em empresas de maior porte. Também deseja-se desenvolver um estudo quepossibilite a integração de duas ou mais técnicas aqui estudadas, bem como formalizar aabordagem utilizada na técnica Maps, onde um novo diagrama Map deverá ser desenvolvidoquando uma determinada estratégia para atingir certo objetivo é composta por um sistemacomputacional. Esse novo Map deverá conter as estratégias e objetivos internos ao softwareque possibilitam o alcance da meta pretendida. Por fim, pensa-se na realização de um estudomais aprofundado a respeito da técnica EKD, com o objetivo de definir diretrizes quepermitam o mapeamento de um sistema computacional na sua modelagem.94
Referências BibliográficasALENCAR, F. M. R. Mapeando a Modelagem Organizacional em EspecificaçõesPrecisas. Tese (Tese de Doutorado) – Engenharia de Software – Centro de Informática– Universidade Federal de Pernambuco, Recife, PE, Dezembro, 1999.ANTON, A. Goal Based Requirements Analysis. In: SECOND INTERNATIONALCONFERENCE ON REQUIREMENTS ENGINEERING – ICRE’96, 1996.Proceedings..., Colorado Springs, Colorado, USA: [s.n.], 1996, p. 136–144.BASILI, V. R. The Experimental Paradigm in Software Engineering. In:INTERNATIONAL WORKSHOP ON EXPERIMENTAL SOFTWARE ENGINEERINGISSUES: CRITICAL ASSESSMENT AND FUTURE DIRECTIONS, 1992.Proceedings..., Dagstuhl Castle, Germany: Kindle Edition, 1992, p. 3-12.BASILI, V. R. The Role of Experimentation in Software Engineering: Past, Current, andFuture. In: 18th INTERNATIONAL CONFERENCE ON SOFTWARE ENGINEERING– ICSE 1996, 1996. Proceedings..., Berlin, Germany: IEEE Computer Society, 1996,p. 442-449.BASILI, V., CALDEIRA, G., ROMBACH, H. Encyclopedia of Software Engineering,capítulo: Experience Factory, p. 469-479, John Wiley & Sons, v. 1, 1994.BASILI, V. R, ROMBACH, D., The TAME Project: Towards Improvement-OrientedSoftware Environments. IEEE Transactions on Software Engineering, v. 14, n. 6, p.758- 773, June, 1988.BASILI, V. R., SELBY, R. W., HUTCHENS, D. H. Experimentation in SoftwareEngineering. IEEE Transactions on Software Engineering, v. 12, n. 7, p. 733-743,July, 1986.BASILI, V. R., ROMBACH, D., SCHNEIDER, K., KITCHENHAM, B., PFAHL, D.,SELBY, R. W. Empirical Software Engineering Issues: Critical Assessment andFuture Directions. 1 ed., Germany: Springer, 2006.95
Page 2 and 3:
FERNANDO LUIZ GRANDOAVALIANDO TÉCN
Page 4 and 5:
DEDICATÓRIAAos meus pais e minha i
Page 6 and 7:
AGRADECIMENTOSA Deus, pela saúde e
Page 8 and 9:
3.24: Notações básicas para Caso
Page 10 and 11:
Lista de Abreviaturas e SiglasB2BBP
Page 12 and 13:
SumárioLista de Figuras ..........
Page 14 and 15:
ResumoHoje em dia, o desenvolviment
Page 16 and 17:
conjunto estruturado de atividades
Page 18 and 19:
forma de satisfação de objetivos,
Page 20 and 21:
será inserido não foi modelado e
Page 22 and 23:
Já no Capítulo 4 o estudo compara
Page 24 and 25:
Uma incorreta identificação de re
Page 26 and 27:
a) Requisitos Funcionais (RF): são
Page 28 and 29:
Kotonya e Sommerville (1998) descre
Page 30 and 31:
Já Alencar (1999), propõe diretri
Page 32 and 33:
Informações mais completas a resp
Page 34 and 35:
confirmar teorias ou validar medida
Page 36 and 37:
Sendo o GQM orientado a objetivos o
Page 38 and 39:
No próximo capítulo são apresent
Page 40 and 41:
Essa análise deve ser conduzida an
Page 42 and 43:
Nas seções seguintes, serão apre
Page 44 and 45:
Figura 3.2: Parte de um MO de uma B
Page 46 and 47:
a) Entidade: é alguma coisa do dom
Page 48 and 49:
componentes do Modelo de Objetivos;
Page 50 and 51:
Figura 3.7: Exemplo de parte de um
Page 52 and 53:
mesmo tempo seja capaz de lidar com
Page 54 and 55:
Swimlanes (raias) (Tabela 3.3): fun
Page 56 and 57:
Um exemplo de segmento de processo
Page 58 and 59: 3.4 A Técnica i*A técnica i*, pro
Page 60 and 61: Na dependência de tarefa, o Depend
Page 62 and 63: 3.4.2 O Modelo de Razões Estratég
Page 64 and 65: observa nas dependências do tipo o
Page 66 and 67: Os principais elementos do modelo s
Page 68 and 69: egras refletem políticas do negóc
Page 70 and 71: IFTHENELSE(sinistro é assegurado p
Page 72 and 73: alcançar o objetivo-alvo “Realiz
Page 74 and 75: A especificação de um caso de uso
Page 76 and 77: Analisando brevemente algumas das t
Page 78 and 79: Capítulo 4Estudo Comparativo e Ava
Page 80 and 81: Figura 4.1: Ciclo de vida de projet
Page 82 and 83: solução: desenvolver um sistema d
Page 84 and 85: M09: As respostas coletadas de um g
Page 86 and 87: Figura 4.2: Diagrama BPMN para o m
Page 88 and 89: Figura 4.4: Diagrama SR para o mód
Page 90 and 91: Figura 4.6: Diagrama SR para o mód
Page 92 and 93: Regra de Negócio 04: REALIZAR PEDI
Page 94 and 95: Figura 4.9: Diagrama de Casos de Us
Page 96 and 97: No Modelo de Conceitos podem ser vi
Page 98 and 99: formuladas, com o intuito de fornec
Page 100 and 101: possibilitando também a divisão d
Page 102 and 103: sendo inserido. Kaabi, Souveyet e R
Page 104 and 105: Para o estudo comparativo foi utili
Page 106 and 107: Capítulo 5Considerações FinaisAp
Page 110 and 111: BIDER, I., JOHANNESSON, P. Tutorial
Page 112 and 113: ESTRADA, H., MARTÍNEZ, A., PASTOR,
Page 114 and 115: PENADÉS, M. C., CANÓS, J. H., SÁ
Page 116: WHITE, S. Business Process Modeling
show all

Avaliando TÃ©cnicas de Modelagem Organizacional ... - INF-Unioeste

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?