Avaliando TÃ©cnicas de Modelagem Organizacional ... - INF-Unioeste

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M09: As respostas coletadas de um grupo de usuários com diferentes perfis queutilizaram a técnica.Q10: A técnica permite decompor um processo em subprocessos?M10: O(s) elemento(s) da técnica que permite(m) decompor um processo emsubprocessos.Q11: A técnica possui uma descrição textual do(s) seu(s) modelo(s)?M11: O(s) elemento(s) da técnica que permite(m) representar textualmente o(s) seu(s)modelo(s).Q12: A técnica possui apoio em ferramentas computacionais?M12: A(s) ferramenta(s) computacional(is) que fornece(m) apoio a técnica.Q13: A técnica possui trabalhos já publicados onde a mesma é integrada a modelosfuncionais?M13: O(s) trabalho(s) publicado(s) onde o foco do estudo é a integração da técnica amodelos funcionais.Q14: A técnica é de fácil aprendizado pelos stakeholders?M14: As respostas coletadas de um grupo de usuários com diferentes perfis queutilizaram a técnica.Q15: A técnica é de fácil entendimento pelos stakeholders?M15: As respostas coletadas de um grupo de usuários com diferentes perfis queutilizaram a técnica.Q16: A técnica consegue representar as relações de dependência entre os atores daorganização?M16: O(s) elemento(s) da técnica que permite(m) representar as dependências entre osatores da organização.Q17 A técnica permite inserir (graficamente ou textualmente) um sistema computacionalna modelagem da organização?M17: O(s) elemento(s) da técnica que permite(m) a inserção de um sistemacomputacional na modelagem da organização.Q18: A técnica permite representar (graficamente ou textualmente) as responsabilidadesalocadas ao novo sistema computacional introduzido na organização?M18: O(s) elemento(s) da técnica que permite(m) representar as responsabilidades donovo sistema computacional introduzido na organização.70
Q19: A técnica propõe um processo específico, através de diretrizes, para a inserção de umsistema computacional no modelo organizacional?M19: As diretrizes que orientam o processo de inserção de um sistema computacionalno modelo organizacional.Q20: A técnica permite relacionar requisitos não funcionais ao sistema computacionalsendo inserido?M20: O(s) elemento(s) da técnica que permite(m) relacionar requisitos não funcionaisao sistema computacional sendo inserido.4.1.3 Utilizando as Técnicas de Modelagem OrganizacionalA partir do estudo de caso do novo módulo Cotação de Compras, apresentado na Seção4.1.1, o mesmo é modelado utilizando cada uma das técnicas apresentadas no Capítulo 3,tendo como objetivo extrair as características mais relevantes e desejáveis (no contexto daER) de cada modelo. Porém, como citado anteriormente, a BPMN é uma notação gráficapadronizada para desenhar processos de Workflows, sendo assim, optou-se pela ocultação damodelagem dessa última. A seguir, inicia-se a modelagem através da técnica BPMN.BPMNA seguir tem-se a modelagem do estudo de caso Cotação de Compras utilizando BPMN,através do diagrama apresentado na Figura 4.2.Foram identificadas duas unidades organizacionais, o “Departamento de Compras” e os“Fornecedores”, as quais trocam informações com determinada sequencialidade através deprocessos específicos. Objetos de dados, como a “Lista de itens necessários”, também sãotransferidos entre as unidades organizacionais. No diagrama abaixo existem dois subprocessosde forma fechada, “Analisar preços dos itens” e “Processar pedido”, os quais são compostospor uma série de outras atividades que não são relevantes nessa fase da análise. Um gatewaytambém foi utilizado para controlar a divergência da sequência do fluxo após o processo“Analisar preços dos itens”.71
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DEDICATÓRIAAos meus pais e minha i
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Uma incorreta identificação de re
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Kotonya e Sommerville (1998) descre
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