Avaliando Técnicas de Modelagem Organizacional ... - INF-Unioeste

Analisando brevemente algumas das técnicas estudadas, nota-se que o modelo EKD ébastante rico em informações organizacionais. O modelo consegue representar os objetivos daorganização, os principais conceitos, as regras e processos de negócio, os atores e recursosenvolvidos, e os requisitos da organização. Para tanto, a técnica utiliza vários submodelospara representar a estrutura organizacional de diferentes pontos de vista, facilitando acompreensão de sistemas mais complexos. Porém, esse modelo pode não ser apropriadoquando ocorrem muitas mudanças na organização, visto que isso requer a alteração dediferentes elementos em diversos submodelos, resultando em um esforço adicional aoanalista.Já o modelo i* se resume em uma abordagem mais simples e que permite modelar asintenções, os relacionamentos e as motivações entre membros de uma organização. Essatécnica possui dois modelos, o modelo de Dependências Estratégicas (SD) e o modelo deRazões Estratégicas (SR). O primeiro (SD) fornece uma descrição intencional de um processoem termos de uma rede de relacionamentos de dependência entre atores. O segundo modelo(SR) possui uma representação e uma racionalização mais explícita sobre os interesses dosatores, e de como estes interesses podem ser atendidos ou afetados pelos diversos sistemas.Percebe-se que a técnica i* é deficiente quando se trata de processos de negócio, pois amodelagem desses elementos é realizada apenas em alto nível, desprezando a sequencialidadedas atividades inerentes ao processo.Com relação à notação BPMN, fica claro que o modelo é capaz de representar os processosde negócio de forma simples e consistente, através de notações gráficas de fácil entendimento.Contudo, a técnica desconsidera aspectos intencionais, não representando os objetivos e metaspresentes na organização. Outro fator negativo é quando se deseja uma modelagem maisabrangente da organização, sendo necessária a representação de todos os elementos presentesna mesma, e não apenas os processos de negócio.Uma expectativa e necessidade de engenheiros de requisitos é que estes modelosorganizacionais que já possuem necessidades expressas na forma de satisfação de objetivos,realização de tarefas e obtenção de recursos, possam servir de base para capturar afuncionalidade de sistemas computacionais pretendidos pela organização. Dessa forma,também são consideradas interessantes as técnicas que já possuam estudos publicados na áreaonde o foco é a integração do modelo organizacional a modelos funcionais.62