Avaliando Técnicas de Modelagem Organizacional ... - INF-Unioeste

3.4 A Técnica i*A técnica i*, proposta em (Yu, 1995a), permite descrever aspectos de intencionalidade emotivações envolvendo atores em um ambiente organizacional. Sendo assim, ela é capaz dereconhecer e descrever motivações, intenções e raciocínios sobre as características de umprocesso, oferecendo uma descrição mais rica, que facilita os esforços da Engenharia deRequisitos.Segundo o framework i* (Yu, 1995a), as organizações consistem de unidadessemiautônomas chamadas atores, cujo comportamento destes não é totalmente controlável ouprevisível, mas regulamentado por relacionamentos sociais. Esses atores possuem a liberdadede ação, mas dependem um dos outros para alcançarem seus objetivos, executarem tarefas efornecerem recursos.Diferentemente de outras técnicas de modelagem, que descrevem tipicamente um processoem termos de etapas de atividades e fluxos entre entidades, a técnica i* se destaca porpreocupar-se com as razões ou motivações que estão associadas a aspectos comportamentaisdo processo.A técnica se baseia na premissa que um entendimento maior do processo pode ser obtidoatravés de uma visão das intenções e estratégias. Dessa maneira, o ator é a unidade central aser modelada. Um ator intencional não só executa atividades e produz ou consome entidades,mas tem motivações, intenções e razões associadas a suas ações (Chichinelli, 2002).Segundo Yu (1995a), a técnica i* é utilizada para:a) obter uma melhor compreensão sobre os relacionamentos da organização, entre osvários atores do sistema;b) entender as razões envolvidas nos processos de decisões; ec) ilustrar as várias características de modelagem que podem ser apropriadas à Engenhariade Requisitos, principalmente, na fase inicial da especificação dos requisitos (Yu, Bois eMylopoulos, 1995), (Yu, 1997).Para descrever o ambiente organizacional, i* propõe dois modelos: o Modelo deDependências Estratégicas (SD), que descreve as relações de dependências externas entre osatores da organização, e o Modelo de Razões Estratégicas (SR), que descreve interesses econceitos dos participantes e as direções que podem seguir. Os dois modelos são descritos aseguir.44