Avaliando Técnicas de Modelagem Organizacional ... - INF-Unioeste

Já Alencar (1999), propõe diretrizes para o mapeamento dos modelos organizacionais, queexplicitam os requisitos organizacionais, em componentes estruturais das linguagens deespecificação precisas. Dessa forma, o objetivo é acrescentar às especificações precisas oscomponentes organizacionais que lhes faltem. Na proposta, a autora utiliza a técnica demodelagem i*, para levantar os aspectos organizacionais, e as linguagens Structured MAL(Structured Modal Action Logic) e OCL (Object Constraint Language) associada com UML,para a modelagem precisa.No trabalho de Teixeira (2009), é apresentado um conjunto de diretrizes que auxiliam oprocesso de construção de modelos organizacionais i* para a fase de requisitos detalhadosderivando-os a partir de modelos de atividades usando a Teoria da Atividade (TA).Considera-se como base a proposta apresentada em Cruz Neto (2008), direcionando o focopara a especificação dos requisitos do sistema computacional pretendido e seu impacto noambiente organizacional.No estudo de Estrada et al. (2001), é ressaltado a importância de incorporar informaçõessobre os processos de negócio na especificação de requisitos, onde o software é parte ativadeste modelo de negócio. Estrada et al. (2001) apresentam uma abordagem para criação demodelos de fluxos de trabalho (como ponto de partida para o desenvolvimento de modelosorganizacionais i*) a partir de um modelo de requisitos, o qual permite descrever e modificarum processo de negócio sem considerar os detalhes da implementação. O autor cita que váriostrabalhos têm tentado utilizar técnicas de modelagem conceitual de sistemas de software, taiscomo a UML, para modelar processos de negócios, o que considera uma abordagemineficiente, visto que essas técnicas não permitem especificar de forma clara relaçõesorganizacionais entre seus atores.No entanto, os trabalhos mencionados estão focados em determinadas técnicas demodelagem organizacional, não se preocupando em realizar um estudo comparativo entre astécnicas existentes e, a partir dessa análise, propor uma solução melhorada. Assim, acredita-seque a presente avaliação possa auxiliar nas atividades de elicitação, análise e documentaçãode requisitos, visto que engenheiros de requisitos poderão compreender melhor o ambienteorganizacional e seus relacionamentos, bem como considerar os requisitos e objetivosorganizacionais previamente estabelecidos.Nota-se que a motivação para pesquisas na área de Engenharia de Requisitos tem crescidoconsideravelmente nos últimos anos. A causa disso é o fato de que a maioria dos problemas16