Gestao-Estrategica

Recommendations

Info

24/03/2011 Uma introdução básica... e alguns conceitos... Gestão Estratégica de Operações • O que é Operações? –Uma função ou sistema que transforma inputs em outputs de maior valor agregado. • O que é Processo de Transformação? –Uma série de atividades ao longo de uma cadeia de valor, desde o fornecedor ao consumidor final; bem como atividades de apoio. –E as atividades que não adicionam valor nesta cadeia são supérfluas e devem ser eliminadas! • E o que é Gestão de Operações? –O projeto, o planejamento, a execução e a melhoria dos conjuntos de processos de transformação – ou seja – dos sistemas de produção. Operations Management. Russell & Taylor. J.Wiley &Sons,2006 2
24/03/2011 Gestão de Operações EFICAZ Gestão Estratégica de Operações Inter-relações... • Operações • Marketing • Finanças e Controladoria • Recursos Humanos • Fornecedores Externos Operations Management. Russell & Taylor. J.Wiley &Sons,2006 3
Page 1: 24/03/2011 Universidade Federal de
Page 5 and 6: 24/03/2011 O Processo Produtivo: Pe
Page 7 and 8: 24/03/2011 • Alta repetibilidade
Page 9 and 10: 24/03/2011 Tipos de Processos Lotes
Page 11 and 12: 24/03/2011 Competitividade e Estrat
Page 13 and 14: 24/03/2011 EFEITOS PREJUDICIAIS AMB
Page 15 and 16: 24/03/2011 ( O que é Sucesso?) •
Page 17 and 18: 24/03/2011 5 Critérios Competitivo
Page 19 and 20: 24/03/2011 Confiabilidade Hospital
Page 21 and 22: 24/03/2011 Flexibilidade Hospital
Page 23 and 24: 24/03/2011 É tudo uma questão de
Page 25 and 26: 24/03/2011 Gerenciamento Operaciona
Page 27 and 28: 24/03/2011 Competitividade e Estrat
Page 29 and 30: 24/03/2011 Estratégia Genéricas e
Page 31 and 32: 24/03/2011 Estratégia de Operaçõ
Page 33 and 34: 24/03/2011 Estratégias deliberadas
Page 35 and 36: 24/03/2011 Estratégia Genéricas e
Page 37 and 38: 24/03/2011 A perspectiva de mercado
Page 39 and 40: 24/03/2011 O Início: Público Alvo
Page 41 and 42: 24/03/2011 Estratégia de Operaçõ
Page 43 and 44: 24/03/2011 O alinhamento estratégi
Page 45 and 46: 24/03/2011 A Visão Baseada em Recu
Page 53 and 54:
24/03/2011 A Visão Baseada em Recu
Page 55 and 56:
24/03/2011 Competências Essenciais
Page 57 and 58:
24/03/2011 Fábrica Focalizada: Foc
Page 59 and 60:
24/03/2011 CONTEÚDO E PROCESSO Pri
Page 61 and 62:
24/03/2011 Processo da Estratégia
Page 63 and 64:
24/03/2011 Processo da Estratégia
Page 65 and 66:
24/03/2011 Tipos de critérios comp
Page 67 and 68:
24/03/2011 Escala de nove pontos -
Page 69 and 70:
24/03/2011 Análise estratégica: A
Page 71 and 72:
24/03/2011 Desempenho comparado á
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
24/03/2011 Conteúdo da Estratégia
Page 79 and 80:
24/03/2011 Elementos da Estratégia
Page 81 and 82:
24/03/2011 Estratégia de Capacidad
Page 83 and 84:
24/03/2011 Capacidade e Gestão de
Page 85 and 86:
24/03/2011 Estratégia de Capacidad
Page 87 and 88:
24/03/2011 Gestão Tática de Capac
Page 89 and 90:
24/03/2011 Economias de Escala •
Page 91 and 92:
24/03/2011 Localização da Capacid
Page 93 and 94:
24/03/2011 Fatores locais Influên
Page 95 and 96:
24/03/2011 Integração Vertical e
Page 97 and 98:
24/03/2011 Outsourcing na Indústri
Page 99 and 100:
24/03/2011 Integração e Terceiriz
Page 101 and 102:
24/03/2011 Poucos Muitos N. De forn
Page 103 and 104:
24/03/2011 Razões para Alianças E
Page 105 and 106:
24/03/2011 Processo Coletivo Gestã
Page 107 and 108:
24/03/2011 Vantagem competitiva por
Page 109 and 110:
24/03/2011 Projeto significa atende
Page 111 and 112:
24/03/2011 Plano Agregado de Projet
Page 113 and 114:
24/03/2011 Benefícios das Capacita
Page 115 and 116:
24/03/2011 Mudança Proposta: Círc
show all

Gestao-Estrategica

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?