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Gestao-Estrategica

24/03/2011 A Visão de

24/03/2011 A Visão de Baixo para Cima •O Modelo Baseado em Recursos argumenta que a organização pode ser entendida como uma cesta de recursos e capacidades e que esses recursos, valiosos, raros, imperfeitamente imitáveis e imperfeitamente substituíveis, são as principais fontes de vantagem competitiva da organização. •De alguma maneira, o processo de tradução segue a mesma lógica usada para descrever as perspectivas de mercado explicitadas anteriormente. È necessário traduzir esse amplo entendimento da natureza dos recursos e processos da firma em decisões concretas de estratégia de operações. 44

24/03/2011 A Visão Baseada em Recursos Os Ativos da Empresa… …São Recursos ou Competências? Resources and Capabilities Maquinário ? Competência em Desenvolvimento de Produtos Competência em Recrutamento Competência em Engenharia Acesso a Recursos Materiais ? ? ? ? Hill, C.W.L..Global Business. McGraw-Hill/Irwin, 2009 A Visão Baseada em Recursos Os Ativos da Empresa… …São Recursos ou Competências? CATEGORIAS Resources and Capabilities DE RECURSOS: Financeiro (caixa, lucros retidos) Físico (plantas & equipos, , localização) Humano (talentos & habilidades individuais) Organizacional (estrutura, relacionamentos) ? ? ? ? Hill, C.W.L..Global Business. McGraw-Hill/Irwin, 2009 45

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