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Gestao-Estrategica

24/03/2011 Estratégia

24/03/2011 Estratégia de Operações: Processo Nível 1 - Ajuste Nível 2 - Sustentabilidade Nível 3 - Risco Alinhar recursos com requisitos Desenvolver vantagem competitiva sustentável Incluir impacto das incertezas O impacto do planejamento do portfólio sobre a estratégia é obtido por cinco áreas: 1. Manter o alinhamento com o portfólio; 2. Alocar recursos financeiros; 3. Alocar recursos humanos; 4. Medir suas contribuições; 5. Gerenciar riscos estratégicos Nível 1: AJUSTE – Alinhando recursos e necessidades Eixo Y: Exigências do Mercado “refletem as intrínsecas necessidades dos consumidores” Requisitos de mercado Expansão dos requisitos Alinhamento entre mercado e competências de operação Desenvolvimento de competências Nível de competência dos recursos de operação Eixo X: Nível de capacidade de recursos de operações. “refletem a capacidade em alcançar os objetivos competitivos; a eficiência no uso dos recursos; a capacidade dos recursos em alavancar processos” 60

24/03/2011 Processo da Estratégia de Operações Nível 2: SUSTENTABILIDADE Estendendo o ajuste ao longo do tempo Ajuste dinâmico: Operações devem fazer mais que ajustarse com as exigências correntes de mercado, de modo reativo. Devem suportar a criação de sustentáveis vantagens competitivas Duas maneiras: 1. Desenvolver capacidades que permitam mover sua performance alinhada com mudanças de mercado 2. Desenvolver capacidades que possam ser exploradas pela empresa para fazer melhor e/ou diferente em termos de mercado Processo da Estratégia de Operações Nível 2: SUSTENTABILIDADE Estendendo o ajuste ao longo do tempo Exigências de Mercado Extensão do Mercado Competitivo Melhoria em capacidades de operações Nível de capacidade de recursos de operações Sustentabilidade implica em ter flexibilidade para arcar com mudanças nos eixos 61

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