Gestao-Estrategica

24/03/2011
Integração Vertical e Terceirização
• Atualmente: Integração Vertical condenada por ser
custosa, inflexível e peso-lenta;
• Terceirização, “Outsourcing” e Redes de Alianças com
Foco em “Competências Centrais”
– Descreve prática desenvolvida por muitas empresas em
contratar atividades e recursos de sua cadeia de valor – e
geralmente manufatura – de outras empresas;
– A grande vantagem reside nas economias de escala e
especialização – ou seja, recursos focados em requisitos de
mercado – dos fornecedores;
– O grande problema é a complexidade de riscos, incertezas e
custos associados à decisão de desintegração vertical.
Amato Neto, J.; Moura, L.M. Reestruturação industrial, terceirização e redes de subcontratação
Global Sourcing: Nike
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