1 BAZELE MARKETINGULUI Conf.univ.dr Ioan DEAC ... - Tipografia

More documents

Recommendations

Info

BMK 8/48 O astfel de piaţă se caracterizează prin două trăsături esenţiale: existenta concurenţă între agenţii economici; oligopoliştii au o mare putere pe piaţă, orice modificare a ofertei unuia dintre aceştia având consecinţe imediate asupra preţurilor pieţei. Practica consemnează patru cazuri tipice de situaţii oligopoliste: a. coordonarea perfectă prin acord sau cartel - când se fixează pentru fiecare membru al înţelegerii preţul de vânzare şi cota de producţie; b. înţelegeri secrete - bazate pe acorduri neformale asupra preţurilor, în acest caz preţul efectiv este rezultatul unui compromis şi nu preţul din condiţiile generale ale pieţei; c. recunoaşterea unei firme pilot care fixează preţul, firma care controlează o mare parte din piaţă, astfel încât ceilalţi ofertanţi, de regula mai mici, nu i se pot opune; oligopolul necoordonat, când acţiunile nu sunt concentrate, fiecare ofertant ignorând reacţiile partenerilor din branşă faţă de preţul propus, reclama efectuată etc. Piaţa poate să ofere următoarele modele : oligopson - piaţa este dominată de cumpărători, producătorii fiind obligaţi să cunoască cumpărătorii potenţiali, monopson - atunci când cumpărătorul este reprezentat doar de o singura unitate, în cadrul pieţei existând un număr mare de ofertanţi în acest caz suntem în faţa unei situaţii de monopson. Într-o asemenea piaţă, ofertanţii se concurează între ei pentru a obţine comenzile sau a vinde către unicul client. În această situaţie, cumpărătorul, prin capacitatea sa de cumpărare i rolul său de agent economic in cadrul pieţei, va fi cel ce va impune preţul, parametrii calitativi, precum şi logistica produsului. monopol bilateral - oferă prezenta în cadrul pieţei a unui singur ofertant ăi a ¡ unui singur cumpărător. Ne aflăm în cazul unui monopol bilateral, caz în care partenerii îşi confruntă reciproc exigenţele, stabilindu-şi coordonatele tranzacţiilor comerciale în funcţie de capacităţile, locul, şi importanţa fiecăruia dintre ei in cadrul pieţei. Funcţiile concurenţei Prin funcţiile sale, concurenţa prezintă în economia de piaţă o importanţă de prim rang. Care sunt principalele funcţii ale concurenţei ?Principalele funcţii ale concurenţei sunt : concurenţa facilitează ajustarea automată a cererii şi ofertei concurenţa stimulează realizarea progresului. exercitarea concurenţei împiedică realizarea profitului de monopol mecanismul concurenţei asigură plasarea preţurilor la cote reale, mediul concurenţial alimentează optimismul agenţilor economici, le stimulează 4. PIAŢA ÎNTREPRINDERII Conţinutul şi sfera pieţei întreprinderii Piaţa reprezintă sfera confruntării ofertei cu cererea de mărfuri, a realizărilor prin intermediul actelor de vânzare-cumpărare, precum şi ansamblul condiţiilor în care se desfăşoară asemenea procese. În funcţie de complexitatea activităţii întreprinderii, se întâlnesc următoarele cazuri: a) piaţa întreprinderii se identifică cu cea a produsului b) piaţa întreprinderii este constituită din pieţele ale mai multor produse c) piaţa produsului este constituită din pieţe ale mai multor întreprinderi, 8
BMK 9/48 d) pieţele întreprinderilor se interferează cu pieţele produselor Dimensiunile pieţei întreprinderii ▪ Structura pieţei Piaţa se înfăţişează ca un conglomerat imens, cu o structură extrem de complexă, apărând ca evidentă necesitatea cunoaşterii componentei structurale în cadrul căreia evoluează întreprinderea. O abordare arborescentă a structurii pieţei va conduce la delimitarea în trei mari secţiuni, care la rândul lor au subdiviziuni : Structura pieţei - piaţa mărfurilor piaţa capitalurilor piaţa forţei de muncă - piaţa bunurilor materiale - piaţa serviciilor 9 - piaţa mijloacelor de producţie : bunuri industriale - piaţa bunurilor de consum - piaţa serviciilor de producţie : reparaţii utilaje, asistenţă tehnică etc. - piaţa serviciilor de consum : confecţii, reparaţii de obiecte casnice, servicii turistice Întreprinderea urmează să-şi adapteze activitatea la cerinţele pieţei, activitatea ei se circumscrie unei anumite zone din structurile analizate mai sus, limitându-se destul de rar la un singur segment. În general, piaţa întreprinderii acoperă mai multe componente structurale, uneori chiar zone aparţinând unor subdiviziuni diferite ale pieţei. Aria pieţei Examinate în structurile lor teritoriale, pieţele, fie interne, fie externe, pot fi studiate, în structurile lor teritoriale, operându-se delimitări în funcţie de particularităţile pe care le prezintă într-un spaţiu sau altul. Se pot distinge, în acest sens, diferite pieţe zonale : locale : acestea prezintă trăsături specifice, urbane - deţine ponderea principală ca o consecinţă a densităţii demografice din oraşe, rurale – are un grad mare de dispersie, o mare rigiditate, evoluţie lentă, mari deosebiri de la ozonă la alta. pieţe internaţionale – o serie de zone geografice sunt cunoscute ca puncte de întâlnire pentru comercianţi : târguri internaţionale, burse, licitaţii etc. 5. IMPACTUL INTERNETULUI ASUPRA MEDIULUI ÎNTREPRINDERII
Page 1 and 2: BMK 1/48 BAZELE MARKETINGULUI Conf.
Page 3 and 4: BMK 3/48 Kotler, Ph., Principiile m
Page 5 and 6: BMK 5/48 a) Micromediul întreprind
Page 7: BMK 7/48 În funcţie de frecvenţa
Page 11 and 12: BMK 11/48 Atunci când vorbim comer
Page 13 and 14: BMK 13/48 • modalităţile de pro
Page 15 and 16: BMK 15/48 Promovaţi-vă site-ul î
Page 17 and 18: BMK 17/48 politică de produs, poli
Page 19 and 20: BMK 19/48 De regulă, în cadrul ce
Page 21 and 22: BMK 21/48 Ciclul de viţă al produ
Page 23 and 24: BMK 23/48 Necesitatea creării unor
Page 25 and 26: BMK 25/48 - alegerea modalităţilo
Page 27 and 28: BMK 27/48 prime sau altele componen
Page 29 and 30: BMK 29/48 d) preţ al pământului
Page 31 and 32: BMK 31/48 ▪ Preţul şi competiti
Page 33 and 34: BMK 33/48 Conţinutul, rolul şi lo
Page 35 and 36: BMK 35/48 Canalul de distribuie are
Page 37 and 38: BMK 37/48 După natura şi obiectu
Page 39 and 40: BMK 39/48 Analiza caracteristicilor
Page 41 and 42: BMK 41/48 cu mărcile sub care aces
Page 43 and 44: BMK 43/48 • modalităţile optime
Page 45 and 46: BMK 45/48 □ strategia de promovar
Page 47 and 48: BMK 47/48 etapa respectivă. Utiliz

1 BAZELE MARKETINGULUI Conf.univ.dr Ioan DEAC ... - Tipografia

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?