ÅRSREDOVISNING 2011 - Sollentuna kommun

PersonalredovisningKommunen har en personalintensiv verksamhet. Knappt 50 procent av kommunens kostnaderär personalkostnader. Hur kommunen vårdar och förädlar humankapitalet är viktigtför verksamhetens kvalitet och effektivitet. Personalen kan beskrivas som "kommunensdolda tillgång". Därför är det viktigt att uppmärksamma den ur olika perspektiv.PersonalöversiktEn god personalpolitik är en viktig förutsättningför att kommunen ska uppfattas som en braarbetsgivare, inte minst när det gäller att konkurreraom ny arbetskraft. Kommunens personalpolicyär tänkt att vara en vägledning försåväl medarbetare och ledare som politiskabeslutsfattare. Av policyn framgår kommunensriktlinjer avseende.• Den goda arbetsplatsen• Medarbetarskap• Ledarskap• Utveckling• Likabehandling• LönepolitikPersonalpolicyn är ett övergripande idé- ochstyrdokument som gäller för kommunens samtligaarbetsplatser. Syftet med policyn är att gemedarbetare, chefer och politiska beslutsfattarestöd att förverkliga kommunens personalidé.”Sollentuna kommuns arbetsplatser präglas avengagerade och kompetenta medarbetare ochledare samt en god arbetsmiljö. Varje medarbetarekänner arbetsglädje och stolthet, harinflytande, lust att lära och möjlighet attutvecklas både i arbetet och som person.”Ytterst handlar det om att• ge Sollentunaborna service av hög kvalitet• det finns tydliga och väl kända mål för vårverksamhet• hög kompetens, arbetsglädje och serviceandaska känneteckna vårt arbete• respekt, lyhördhet och en positiv människosynska prägla arbetet och våra relationerKommunen hade vid årsskiftet 2 977 anställdamed varierande tjänstgöringsgrader (exklusivetimanställda). Det är en minskning med 33 personerjämfört med 2010. Timanställda var vidårsskiftet 929 vilket är en ökning med 215personer jämfört med 2010. Anledningen är attrutinerna vid anställning har ändrats under året.Idag skrivs inte något slutdatum för timanställningarför att undvika att dessa sammanblandasmed annan visstidsanställning. Antal årsarbetarehar ökat med 397 från 2010. En förklaringär sättet att räkna ut antal årsarbetare har anpassatstill den definition som Sveriges kommuneroch landsting (SKL) använder. Antal personersom slutat sin anställning under året är 395 eller13 procent.Andelen kvinnliga chefer ökar långsamt varje årsedan 2009, i år är andelen kvinnliga chefer 68procent, målet är att andel kvinnliga chefer skavara samma som andel anställda kvinnor d.v.s.77 procent. Under året har 10 chefstjänsterrekryterats internt varav 8 är kvinnor.År 2009 2010 2011Antal anställda 2 942 3 010 2 977Andel kvinnor 78 % 78 % 77 %Andel män 22 % 22 % 23 %Antal tillsvidareanställda 2 628 2 605 2 577Kvinnor 2 097 2 073 2 040Andel kvinnor deltid 27 % 25 % 24 %Män 531 532 537Andel män deltid 18 % 16 % 16 %Tidsbegränsade anställningar 314 405 400Timanställda 712 714 929Antal årsarbetare 2 520 2 396 2 793Andelen kvinnor i chefsbefattningar 65 % 67 % 68 %44