Bok_och_antologi_Unos_Uno_SKL

Åke GrönlundFigur 2Gartners ”Hype Curve”Peak of Inflated ExpectationsSlope ofEnlightmentPlateau ofProductivityTechnology TriggerTrough ofDisillusionmentKälla: Gartner, 2012.eller specifika teknikdrivna förändringar inom en organisation, sominförande av 1:1 i en kommun.Den andra fasen är när denna nya teknik börjar generera stora,möjligen överdrivna men i alla fall inte klart definierade, förväntningar,”Peak of Inflated Expectations”. Om förväntningarna äröverdrivna eller inte vet man förstås inte i detta läge, men det talasoch skrivs mycket om stora förändringar som ännu inte inträffat.”Snart kan vi ha en dator i varje hem”; ”Snart går alla människoromkring med en mobiltelefon i fickan” är exempel på sådana förväntningarsom fanns på 1980- och 1990-talen men inte uppfylldes(i Sverige) förrän 20 år senare, och globalt sett ännu inte uppfyllts,eller aldrig kommer att göra det.”En dator per skolelev” är ett exempel på en sådan – som det sågut för några år sedan – möjligen uppblåst förväntan som möjligenaldrig uppfylls, men då kanske inte av de skäl man tidigare trodde,att det var ”omöjligt”. Kanske för att det i stället för en dator blir enläsplatta för varje skolelev. Eller en läsplatta per två elever för att detger effektivare lärande. Eller ständig tekniktillgång för alla elever mengenom olika apparater vid olika tillfällen.Den tredje fasen, ”Trough of Disillusionment”, innebär att manbörjar tvivla på visionerna från den föregående fasen. År 2000 hade58Att leda införande av 1:1 från teknik till pedagogik