pdf, 1 MB - DIIS

eksisterede tidligere. Det har videre haft den betydning, at man i dag faktisk forsøger at opnå et resultat
og vil indgå kompromisser på møderne, hvor man tidligere blot markerede en holdning
(Erhvervsrepræsentant 3: 19). ”Det er utroligt at se, at hvor man tidligere bare fightede, så sidder vi nu og prøver
at løse opgaven fælles, fordi vi har samme mål om at prøve at få nogle tilfredse forbrugere” (Erhvervsrepræsentant
3: 18). Dog påpeger en forvaltningsrepræsentant, at organisationer, der ikke er så vant til tæt
inddragelse, netop kan stå mere stejlt på deres holdninger og være mindre kompromissøgende, hvilket
ikke er en klog strategi for at opnå indflydelse (Forvaltningsrepræsentant 3: 7).
Også andre påpeger, at erhvervssiden ikke blot er forbrugernes modstander (Forvaltningsrepræsentant
2: 7). Som en ansat i en erhvervsorganisation forklarer, kan kritik fra forbrugersiden skade en
virksomheds eller branches omdømme, og så vil alle de ressourcer, der er brugt på markedsføring og
reklame, være spildt (Erhvervsrepræsentant 5: 11). Derfor er erhvervsorganisationerne meget
interesseret i dialog som også tidligere nævnt. Denne tilnærmelse til forbrugerne sker dog
tilsyneladende i hvert fald delvist ud fra strategiske overvejelser om at få kundernes goodwill. Der er
således naturligvis interesseforskelle mellem erhvervs- og forbrugerorganisationerne, og disse kan være
ganske betydelige.
Flere deler dog opfattelsen af, at alle, både forvaltningen og organisationerne, har samme
grundlæggende mål, nemlig et holdbart resultat (Erhvervsrepræsentant 1: 7, Forvaltningsrepræsentant
3). Som det udtrykkes af en ansat i en erhvervsorganisation: ”Jeg tror på overfladen er der nogle gange mere
konflikt, end der er reelt nedenunder, fordi på overfladen ved vi jo godt, at vi skal ud og markere forskellige
holdninger. Det er jo derfor, vi er her. Det ændrer jo ikke noget ved, at vi tager telefonen bagefter og starter et nyt
samarbejde op i en anden sammenhæng […] Ingen har råd til konflikt, fordi vi skal jo alle sammen have løst nogle
mål” (Erhvervsrepræsentant 1: 11). Også en forvaltningsrepræsentant deler opfattelsen af, at der nogle
gange er mere spektakel udadtil, end der reelt er grund til. ”Hvis det kommer i pressen, så vil der være nogle,
som slår på noget, men et eller andet sted i deres stille sind er de nok meget godt tilfredse med det, der er kommet ud
af det” (Forvaltningsrepræsentant 1: 13). Det er altså sådan, at selv hvor der er uenigheder og konflikt,
søger man at finde sammen om kompromisser og fælles løsninger.
I forhold til EU-sagerne nævner en erhvervsrepræsentant, at det oftest er sådan, at hvis man allerede
har en dansk lov på området, som er blevet forhandlet tidligere, så er der enighed om at holde fast i
denne model og kæmpe for den (Erhvervsrepræsentant 2: 16). På den måde er der en vis form for
harmoni og konsensus om at vælge en model, der allerede er afprøvet og passer til danske forhold.
102