22.07.2013 Views

Specialegruppe 12 - Forsvarskommandoen

Specialegruppe 12 - Forsvarskommandoen

Specialegruppe 12 - Forsvarskommandoen

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

UKLASSIFICERET<br />

have mindre betydning i relation til det højere formål. Set ud fra et individualistisk<br />

perspektiv vil vi ofte betragte dette forhold som om, at et menneskeliv ikke har samme<br />

værdi. Det kollektivistiske samfund vil mobilisere alle menneskelige kræfter for at nå<br />

gruppens mål. Individualisme – kollektivismeindekset kan bl.a. applikeres til adfærden i<br />

væbnet konflikt med følgende citat fra en Vietnamesisk (Viet Cong) krigsveteran:<br />

”De amerikanske soldater havde et andet forhold til det at blive såret end vi havde. Når en<br />

amerikansk soldat blev ramt skreg han som regel meget højt på hjælp og hans kammerater<br />

flokkedes hurtigt omkring ham. En såret, der på denne måde lavede meget larm kunne bremse et<br />

helt kompagnis fremrykning og afslørede samtidigt hele enhedens tilstedeværelse. Vi vidste også,<br />

at alle sårede, - ja selv de døde – hurtigt blev transporteret væk i helikopter. På et tidspunkt brugte<br />

vi dette til at ramme amerikanernes helikoptere. ….. Vores kammerater vidste, at hvis de blev såret<br />

skulle de bide smerten i sig, gemme sig, begå selvmord og de måtte aldrig afsløre enheden. Vi<br />

kunne ikke fjerne vores sårede og dræbte. Det vidste alle og alle respekterede det, fordi vi<br />

kæmpede for noget stort. Jeg ved ikke hvem amerikanerne kæmpede for, men det virkede som<br />

om, at den enkelte soldat mest kæmpede for sig selv”. 32<br />

Citatet demonstrerer den kollektivistiske vietnamesiske adfærd, hvor individet ser sig selv<br />

som en integreret del af massen, der ofrer sig selv for ”helet” i modsætning til den<br />

individualistiske amerikanske, hvor det enkelte menneske dels sættes højt af ham selv,<br />

men også af det omgivende system. Forholdet er yderligere interessant, idet det<br />

traditionelle militærsystem, uanset kultur, baserer uddannelse og træning på, at<br />

”kollektivisere” enhederne 33 , således, at de fungerer ensrettet/ensartet og ofrer sig for<br />

enheden i kampen, men når soldaten såres vender han tilsyneladende tilbage til den<br />

oprindeligt indprogrammerede adfærd fra hjemkulturen, hvor ”jeg” er i centrum. Et tredje<br />

forhold, som - dog på anden vis, - syntes relevant er vietnameserens afsløring af indsigten<br />

i amerikanerens adfærd. Ovenstående citat er ikke tidsidentificeret (dog må hændelsen<br />

være sket før 1975, hvor Vietnamkrigen sluttede), men sættes det nævnte forhold i relief til<br />

den amerikanske indsats i Somalia i 1993, der behandles senere, forekommer den sidste<br />

hændelse atavistisk 34 . Vietnamkrigen som sammenstød imellem individualisme og<br />

kollektivisme kan overordnet illustreres ved tabstallene, hvor amerikanske styrker mistede<br />

ca. 52.000 mand over en 10 – <strong>12</strong> års periode, medens Vietnameserne anslået mistede<br />

mere end 1 mio. mennesker (find nøjagtige tabstal). Det forhold, at kollektivismen knyttes<br />

til stor befolkningstilvækst vurderes interessant, idet befolkningstilvækst som regel kan<br />

knyttes til en pyramideformet aldersstruktur (mange børn – få ældre). De<br />

befolkningsmæssigt vækstrigeste lande eller befolkningsgrupper ofte har en befolkning,<br />

hvor mere end 50 % af befolkningen er under 18 år, hvilket betyder, at hvis landet skal<br />

mobilisere stærke befolkningsmæssige reserver i eksempelvis krig er det nødvendigt at<br />

inddrage børnene. Børnesoldater er således et fænomen der meget klart knytter sig til den<br />

kollektivistiske kulturs udnyttelse af alle ressourcer i konflikt.<br />

Magtdistancedimensionen kan relateres ledelsesform og hierarki. Hierarkiet skal i denne<br />

forbindelse ikke nødvendigvis opfattes som udtryk for et behov for en stor vertikal<br />

ledelsesstruktur, men knytter sig mere til magtcentrering i en lille magtelite. Afrikanske<br />

klanledere (eksempelvis Aidid, der omtales senere) anvender typisk en meget lille<br />

32 Truong Nhu Tang (egen oversættelse)<br />

33 Ledelse og uddannelse p. 249.<br />

34 Atavistisk = Det forhold, at en egenskab dukker op igen hos et senere individ, tilbageslag i udviklingen.<br />

Anvendes om det forhold at ”historien gentager sig” og at ”man ikke lære af sine fejl”.<br />

UKLASSIFICERET<br />

24

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!