27.07.2013 Views

Indholdsfortegnelse - Helle Gransgaard

Indholdsfortegnelse - Helle Gransgaard

Indholdsfortegnelse - Helle Gransgaard

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Teoretiske perspektiver<br />

Kort sagt er line et mønster - verbalt og nonverbalt, som udtrykker<br />

individets syn på en situation. Det vil sige, at line er noget, som<br />

individet udfører, og face er noget individet påtager sig. Face og<br />

line i samspil betyder, at individet påtager sig et face i en bestemt<br />

situation, og line er det mønster af verbale og nonverbale handlinger,<br />

som individet udtrykker i den sammenhæng.<br />

By Face-work I mean to designate the actions taken<br />

by a person to make whatever he is doing consistent<br />

with face. (Goffman, 1967, 5)<br />

Som set i ovenstående citat er det ved en overensstemmelse<br />

mellem line og face, at ens face kan opretholdes - dette kaldes<br />

facework. Ifølge Goffman vil individet gerne opretholde sit face,<br />

idet det knytter en følelse til sit face. Individet kan ønske at hjælpe<br />

med at opretholde andres face, idet en opretholdelse af andres face<br />

er med til at skabe en ligevægt i relationen imellem de tilstedeværende.<br />

Vi ved, at lærerne mødes hver uge, hvilket betyder, at de har kendskab<br />

til hinandens personligheder m.m. Vi ved, at de er til teammødet<br />

i kraft af, at de er lærere for 9.klasser, hvor Antons er teamleder,<br />

og de andre tilstedeværende er klasselærere. Med denne<br />

viden i baghoved, vil vi se, hvordan de udtrykker disse roller igennem<br />

deres kommunikation, og hvordan deres indbyrdes forhold<br />

synes at fremstå.<br />

Dianas betydning for teamet<br />

Dianas face er interessant i denne sammenhæng, da hun intuitivt<br />

forekommer os mest dominerende. Som vi bl.a. fandt frem til i<br />

forløbsanalysen, så virker hun til at have større indflydelse end de<br />

42 Kommunikation i et lærerteam<br />

andre lærere, set i lyset af, at hendes mening synes at have betydning<br />

for Birgit og Camilla - se afsnit ”Beslutninger”. Vi undrer os<br />

over, hvorfor Diana har mere indflydelse end de andre i teamet og<br />

kan bestemme, hvilke emner der er vigtige, og hvilke der ikke er.<br />

Vi mener, at det er Anton, i kraft af hans teamlederrolle, der burde<br />

fremstå som den, der har mest indflydelse. Dette vil vi gerne se<br />

nærmere på.<br />

Når der ses på Diana igennem forløbsanalysen, så ser vi hende i<br />

nogle situationer, der kan fortælle os lidt om hendes face og line. I<br />

forløbsanalysen under afsnittet ”Synspunkt og stemning” fortæller<br />

Camilla Diana, at Søren gerne vil tilbage til dansk.<br />

Camillas påstand vedrørende Sørens savn af Diana, får Diana til at<br />

reagere på en måde, der indikerer utilpashed ved situationen, hvilket<br />

bl.a. kan ses på hendes verbale og nonverbale kommunikation<br />

f.eks. ved hendes brug af adaptorer. Diana reagerer på en måde,<br />

der afviger fra hendes ”normale 2 ” måde at reagere på. Ifølge Goffmans<br />

terminologi kan Dianas reaktion skyldes, at hun er i in wrong<br />

face 3 . In wrong face betyder i Dianas tilfælde, at hun her modtager<br />

en information, som hun ikke kan forene med den line, som hun<br />

ellers udfører. Dette understøtter, at hun bliver utilpas - hvilket<br />

hænger i god tråd med Goffmans definition, der siger, at wrong<br />

face kan resultere i overraskelse, forvirring, flovhed m.m., og deri<br />

også utilpashed ved situationen (Goffman, 1967, 8f). Vi føler dog,<br />

at Birgit og Anton prøver at hjælpe Diana med at opretholde face,<br />

2 Den normale måde at reagere på, er den line, som hun normalt udtrykker, hvilket vi<br />

kommer ind på senere i dette afsnit.<br />

3 A person may be said to be in wrong face when information is brought forth in some way about his<br />

social worth which cannot be integrated even with effort, into the line that is being sustained for him<br />

(Goffman, 1967, 8).

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!