Indholdsfortegnelse - Helle Gransgaard
Indholdsfortegnelse - Helle Gransgaard
Indholdsfortegnelse - Helle Gransgaard
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Teoretiske perspektiver<br />
Kort sagt er line et mønster - verbalt og nonverbalt, som udtrykker<br />
individets syn på en situation. Det vil sige, at line er noget, som<br />
individet udfører, og face er noget individet påtager sig. Face og<br />
line i samspil betyder, at individet påtager sig et face i en bestemt<br />
situation, og line er det mønster af verbale og nonverbale handlinger,<br />
som individet udtrykker i den sammenhæng.<br />
By Face-work I mean to designate the actions taken<br />
by a person to make whatever he is doing consistent<br />
with face. (Goffman, 1967, 5)<br />
Som set i ovenstående citat er det ved en overensstemmelse<br />
mellem line og face, at ens face kan opretholdes - dette kaldes<br />
facework. Ifølge Goffman vil individet gerne opretholde sit face,<br />
idet det knytter en følelse til sit face. Individet kan ønske at hjælpe<br />
med at opretholde andres face, idet en opretholdelse af andres face<br />
er med til at skabe en ligevægt i relationen imellem de tilstedeværende.<br />
Vi ved, at lærerne mødes hver uge, hvilket betyder, at de har kendskab<br />
til hinandens personligheder m.m. Vi ved, at de er til teammødet<br />
i kraft af, at de er lærere for 9.klasser, hvor Antons er teamleder,<br />
og de andre tilstedeværende er klasselærere. Med denne<br />
viden i baghoved, vil vi se, hvordan de udtrykker disse roller igennem<br />
deres kommunikation, og hvordan deres indbyrdes forhold<br />
synes at fremstå.<br />
Dianas betydning for teamet<br />
Dianas face er interessant i denne sammenhæng, da hun intuitivt<br />
forekommer os mest dominerende. Som vi bl.a. fandt frem til i<br />
forløbsanalysen, så virker hun til at have større indflydelse end de<br />
42 Kommunikation i et lærerteam<br />
andre lærere, set i lyset af, at hendes mening synes at have betydning<br />
for Birgit og Camilla - se afsnit ”Beslutninger”. Vi undrer os<br />
over, hvorfor Diana har mere indflydelse end de andre i teamet og<br />
kan bestemme, hvilke emner der er vigtige, og hvilke der ikke er.<br />
Vi mener, at det er Anton, i kraft af hans teamlederrolle, der burde<br />
fremstå som den, der har mest indflydelse. Dette vil vi gerne se<br />
nærmere på.<br />
Når der ses på Diana igennem forløbsanalysen, så ser vi hende i<br />
nogle situationer, der kan fortælle os lidt om hendes face og line. I<br />
forløbsanalysen under afsnittet ”Synspunkt og stemning” fortæller<br />
Camilla Diana, at Søren gerne vil tilbage til dansk.<br />
Camillas påstand vedrørende Sørens savn af Diana, får Diana til at<br />
reagere på en måde, der indikerer utilpashed ved situationen, hvilket<br />
bl.a. kan ses på hendes verbale og nonverbale kommunikation<br />
f.eks. ved hendes brug af adaptorer. Diana reagerer på en måde,<br />
der afviger fra hendes ”normale 2 ” måde at reagere på. Ifølge Goffmans<br />
terminologi kan Dianas reaktion skyldes, at hun er i in wrong<br />
face 3 . In wrong face betyder i Dianas tilfælde, at hun her modtager<br />
en information, som hun ikke kan forene med den line, som hun<br />
ellers udfører. Dette understøtter, at hun bliver utilpas - hvilket<br />
hænger i god tråd med Goffmans definition, der siger, at wrong<br />
face kan resultere i overraskelse, forvirring, flovhed m.m., og deri<br />
også utilpashed ved situationen (Goffman, 1967, 8f). Vi føler dog,<br />
at Birgit og Anton prøver at hjælpe Diana med at opretholde face,<br />
2 Den normale måde at reagere på, er den line, som hun normalt udtrykker, hvilket vi<br />
kommer ind på senere i dette afsnit.<br />
3 A person may be said to be in wrong face when information is brought forth in some way about his<br />
social worth which cannot be integrated even with effort, into the line that is being sustained for him<br />
(Goffman, 1967, 8).