Brugerdreven innovation i medicobranchen

More documents

Recommendations

Info

102 Målet med Th e Smart Medical Home er at udvikle sundhedsydelser og medicoprodukter, der passer til brugernes behov og er lette at bruge. Centeret ledes af Alice P. Pentland, der tidligere havde en ledende rolle på det kendte MITs Media Lab. Virksomheder kan blive medlemmer af Smart Home og dermed få bl.a. følgende fordele: • Adgang til teknologi til forskningsformål uden at betale royalty. Kommercialisering kræver en licensaftale med universitetet. • Privilegeret adgang til immaterielle rettigheder, da universitetet notifi cerer medlemsvirksomheder om patenter, som virksomheder kan tage licens på. • Mulighed for at sponsorere fokuserede forskningsprojekter, der adresserer virksomhedsspecifi kke mål. • Mulighed for at deltage i akademiske fora, symposier etc. og dermed skabe netværk med andre virksomheder. • Mulighed for at foretage test af koncepter, prototyper etc. i Smart Home. • Mulighed for at virksomhedens medarbejdere kan blive ”Technical Liaisons” og dermed interagere med forskere og studerende som en slags besøgs-forsker. Samtidigt opfordres medlemmer til at give studerende mulighed for praktikperioder i virksomheden. • Mulighed for at deltage i “Strategic Advisory Board”. Der er forskellige typer af medlemskaber. For virksomheder med en omsætning på over 100 millioner dollar begynder prisen for et tre-årigt medlemskab ved 100.000 dollar per år. Prisen for mindre virksomheder er det halve. Der er fl ere forskningsprojekter i gang i Th e Smart Medical Home – alle med deltagelse af private virksomheder, fx: Th e Healthy Skin Consortium arbejder på at afdække og analysere hud abnormaliteter og har forebyggelse af hudcancer som langsigtet mål. Et af pro-
jekterne sigter på at udvikle et “Smart Mirror”, der kan overvåge hudens tilstand, opdage forandringer i huden og give anbefalinger til, hvad man bør gøre ved det. Th e Pathogen Detection Consortium arbejder på at udvikle nye teknologier, der kan være med til at opdage skadelige organismer (pathogener). Denne gruppe har udviklet en billig letvægts-biosensor, der kan indbygges i bandager og som kan opdage tilstedeværelsen af skadelige bakterier. Th e Aging Well Consortium fokuserer på at udvikle hjemmeomgivelser til aldrende personer – fx redskaber og systemer til “personal health management”. 6.4 Konklusion Casestudierne illustrerer, hvordan nogle af de mest brugerdrevne medicovirksomheder i de dominerende medicoklynger i verden bedriver brugerdreven innovation. Det skal understreges, at der fi ndes mange eksempler på medicovirksomheder, der er gode til brugerdreven innovation, og de valgte cases er derfor snarere tænkt som ”good practice” end som ”best practice”. Det er interessant, at den brugerdrevne innovationsproces i fl ere af de udenlandske virksomheder har ført til banebrydende innovationer, der dækker brugerbehov, som ikke før var kendte. Det vil sige produkter eller koncepter, der er fremkommet ved at tænke på tværs af teknologier, produktgrupper og ”fagligheder”, og som bygger på et solidt kendskab til udviklingen i markedet. Casestudierne giver gode billeder af, hvordan virksomhederne har sat ind, og hvad det er, der driver dem til at satse på det brugerdrevne. Og der er fl ere træk, der går igen i casene. Et fælles træk er, at virksomhedernes satsning på brugerdreven innovation udspringer af et øget konkurrencepres, og et ønske om at kunne tilbyde kunderne ekstra værdi i forhold til konkurrenterne. Desuden er det karakteristisk, at den brugerdrevne innovation i mange af virksomhederne går hånd i hånd med den mere forskningsdrevne innovation. Ny teknologi er ofte et helt centralt element i virksomhedernes produkter, men teknologien er langt fra altid udviklet af virksomheden selv. Casene il- 103
Page 1:
Annemarie Munk Riis Brugerdreven in
Page 4 and 5:
4 Executive Summary Medicobranchen
Page 6 and 7:
6 Med dette afsæt har indeværende
Page 8 and 9:
8 henter inspiration og viden udefr
Page 10 and 11:
10 produktet tilpasses brugernes be
Page 12 and 13:
12 naturvidenskabelige og humanisti
Page 14 and 15:
14 virksomhederne, nye organisation
Page 16 and 17:
Kapitel 1 1.1 1.2 1.3 Kapitel 2 2.1
Page 18 and 19:
Kapitel 1 18 Udækkede brugerbehov
Page 20 and 21:
20 En anden måde at skelne mellem
Page 22 and 23:
22 nødvendig for at kunne afsætte
Page 24 and 25:
Boks 2 Proces til at afdække bruge
Page 26 and 27:
Boks 3 “Open innovation” - en n
Page 28:
Figur 1.3.2 Radikaliteten i den bru
Page 31 and 32:
cinske kapitalgoder knyttet trænin
Page 34 and 35:
Kapitel 3 Markederne for medicinsk
Page 36 and 37:
Tabel 3.2.1 De 10 største medicovi
Page 38 and 39:
Tabel 3.3.1 OECD landenes medico- e
Page 40 and 41:
Tabel 3.3.4 Lønsum per medarbejder
Page 42 and 43:
42 have adgang til risikovillig kap
Page 44:
Tabel 3.4.2 Vækstfondens under- s
Page 47 and 48:
Stemmestyrede operationslokaler, hv
Page 49 and 50:
strumenter skal dokumentere ”good
Page 51 and 52: ske muligheder, må derfor nøje t
Page 53 and 54: http://www.intel.com/research/prohe
Page 55 and 56: Spørgeskemaundersøgelse er gennem
Page 57 and 58: ning som inspirationskilder til inn
Page 59 and 60: Det er ikke overraskende, at virkso
Page 61 and 62: Adgang til viden Viden er det afgø
Page 63 and 64: Mens viden i mange tilfælde kan he
Page 65 and 66: Sygehusene i Københavns Amt ejer i
Page 67 and 68: Uddannelserne kombinerer medicinsk
Page 69 and 70: 70 60 50 40 30 20 10 0 Meget utilfr
Page 71 and 72: nes adgang til kapital. Det skyldes
Page 73 and 74: samarbejder med andre om videnudvik
Page 75 and 76: Undersøgelsen viser, at en betydel
Page 77 and 78: Brugerundersøgelsen DAWN er den st
Page 79 and 80: og interviews. Teammedlemmerne fra
Page 81 and 82: I Coloplast anser man COP systemet
Page 83 and 84: produkter ved at markedsføre høre
Page 85 and 86: FlexStep skiller sig ud på såvel
Page 87 and 88: 6.1 Eksempler på brugerdreven inno
Page 89 and 90: medicinsk billedbehandling, MR scan
Page 91 and 92: at bruge en defi brillator inden fo
Page 93 and 94: Producenter af blodglucosemålere p
Page 95 and 96: 6.2 Netværksdannelse og tværfagli
Page 97 and 98: Teknologioverførsel/netværksdanne
Page 99 and 100: Et andet vigtigt forhold, der synes
Page 101: kvalifi ceret arbejdskraft til omr
Page 105 and 106: 105
Page 107 and 108: forskningsresultater. Det stigende
Page 109 and 110: kel, som fx afdækning af udækkede
Page 111 and 112: tutterne får en drejning i retning
Page 113 and 114: 113
Page 115 and 116: Levin Group (2001): “Outlook for
show all

Brugerdreven innovation i medicobranchen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?