Brugerdreven innovation i medicobranchen

112
rikanske virksomheder er meget ledelsesbevågenhed om de mere ”bløde”
elementer knyttet til innovationsprocessen, dvs. design, etnografi ske studier,
human factors etc., og at topchefer derfor ofte involverer sig i de netværk,
der fokuserer på disse elementer. I Danmark – og resten af Europa –- synes
brugerreven innovation ikke at være et område, der prioriteres højt blandt
topchefer. Netværkene synes især at involvere personer, der arbejder med et
konkret projekt eller konkrete metoder til afdækning af brugerbehov. Det er
i sig selv positivt, og det er da også på ”hands-on”-niveau, at der er et potentiale
for givende samarbejdsrelationer. Netop fordi denne innovationsform
kræver strategiske beslutninger i form af nye kompetencer i virksomhederne,
nye organisationsstrukturer og samarbejde med nye aktører, kunne mange
medicovirksomheder – og dansk erhvervsliv som sådan – have gavn af en øget
ledelsesbevågenhed om brugerdreven innovation.