Brugerdreven innovation i medicobranchen

More documents

Recommendations

Info

Kapitel 1 1.1 1.2 1.3 Kapitel 2 2.1 2.2 Kapitel 3 3.1 3.2 3.3 3.4 Kapitel 4 4.1 4.2 Kapitel 5 Kapitel 6 Kapitel 7 16 Indholdsfortegnelse Udækkede brugerbehov som drivkraft til innovation 18 Innovation skaber velfærd 18 Tre forskellige former for innovation 19 Brugerdreven innovation: hvorfor, hvad og hvordan? 22 Medicomarkedets karakteristika 30 Medicinske kapitalgoder og forbrugsgoder 30 Kompleksiteten i medicomarkedet 31 Markederne for medicinsk udstyr 34 Verdensmarkedet 34 Den danske medicobranche 36 Den danske medicobranche i et internationalt perspektiv 37 Internationale kompetenceklynger i medicobranchen 40 Drivkræfter for innovation i branchen 46 Generelle drivkræfter for innovation i branchen 46 Tendenser der øger fokus på brugerdreven innovation i medicobranchen 47 Brugerdreven innovaiton i den danske medicobranche 54 Udbredelsen af brugerdreven innovation i de danske medicovirksomheder 54 Rammebetingelser for innovation i den danske medicobranche 60 Foreløbige konklusioner om innovation i den danske medicoindustri 71 Eksempler på brugerdreven innovation i den danske medicobranche 75 Udenlandske medicoklynger og brugerdreven innovation 86 Eksempler på brugerdreven innovation i udenlandske medicovirksomheder 87 Netværksdannelse og tværfaglige uddannelser i Bay Area 95 Smart Medical Home på Rochester University 101 Konklusion 103 Konklusion: udfordringer for medicoindustrien og mulige indsatsområder 106 Udfordringer 106 Anbefalinger 108
Appendiks A Litterarturhenvisning 114 17
Page 1: Annemarie Munk Riis Brugerdreven in
Page 4 and 5: 4 Executive Summary Medicobranchen
Page 6 and 7: 6 Med dette afsæt har indeværende
Page 8 and 9: 8 henter inspiration og viden udefr
Page 10 and 11: 10 produktet tilpasses brugernes be
Page 12 and 13: 12 naturvidenskabelige og humanisti
Page 14 and 15: 14 virksomhederne, nye organisation
Page 18 and 19: Kapitel 1 18 Udækkede brugerbehov
Page 20 and 21: 20 En anden måde at skelne mellem
Page 22 and 23: 22 nødvendig for at kunne afsætte
Page 24 and 25: Boks 2 Proces til at afdække bruge
Page 26 and 27: Boks 3 “Open innovation” - en n
Page 28: Figur 1.3.2 Radikaliteten i den bru
Page 31 and 32: cinske kapitalgoder knyttet trænin
Page 34 and 35: Kapitel 3 Markederne for medicinsk
Page 36 and 37: Tabel 3.2.1 De 10 største medicovi
Page 38 and 39: Tabel 3.3.1 OECD landenes medico- e
Page 40 and 41: Tabel 3.3.4 Lønsum per medarbejder
Page 42 and 43: 42 have adgang til risikovillig kap
Page 44: Tabel 3.4.2 Vækstfondens under- s
Page 47 and 48: Stemmestyrede operationslokaler, hv
Page 49 and 50: strumenter skal dokumentere ”good
Page 51 and 52: ske muligheder, må derfor nøje t
Page 53 and 54: http://www.intel.com/research/prohe
Page 55 and 56: Spørgeskemaundersøgelse er gennem
Page 57 and 58: ning som inspirationskilder til inn
Page 59 and 60: Det er ikke overraskende, at virkso
Page 61 and 62: Adgang til viden Viden er det afgø
Page 63 and 64: Mens viden i mange tilfælde kan he
Page 65 and 66: Sygehusene i Københavns Amt ejer i
Page 67 and 68:
Uddannelserne kombinerer medicinsk
Page 69 and 70:
70 60 50 40 30 20 10 0 Meget utilfr
Page 71 and 72:
nes adgang til kapital. Det skyldes
Page 73 and 74:
samarbejder med andre om videnudvik
Page 75 and 76:
Undersøgelsen viser, at en betydel
Page 77 and 78:
Brugerundersøgelsen DAWN er den st
Page 79 and 80:
og interviews. Teammedlemmerne fra
Page 81 and 82:
I Coloplast anser man COP systemet
Page 83 and 84:
produkter ved at markedsføre høre
Page 85 and 86:
FlexStep skiller sig ud på såvel
Page 87 and 88:
6.1 Eksempler på brugerdreven inno
Page 89 and 90:
medicinsk billedbehandling, MR scan
Page 91 and 92:
at bruge en defi brillator inden fo
Page 93 and 94:
Producenter af blodglucosemålere p
Page 95 and 96:
6.2 Netværksdannelse og tværfagli
Page 97 and 98:
Teknologioverførsel/netværksdanne
Page 99 and 100:
Et andet vigtigt forhold, der synes
Page 101 and 102:
kvalifi ceret arbejdskraft til omr
Page 103 and 104:
jekterne sigter på at udvikle et
Page 105 and 106:
105
Page 107 and 108:
forskningsresultater. Det stigende
Page 109 and 110:
kel, som fx afdækning af udækkede
Page 111 and 112:
tutterne får en drejning i retning
Page 113 and 114:
113
Page 115 and 116:
Levin Group (2001): “Outlook for
show all

Brugerdreven innovation i medicobranchen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?