Brugerdreven innovation i medicobranchen

68
Netværksaktiviteter – og arkitekter
En væsentlig forudsætning for, at virksomhederne kan indgå samarbejder om
udvikling af ny viden, produkter og koncepter er, at aktørerne ved, hvem der
er potentielle samarbejdspartnere, hvad de står for, og hvilken type viden de
kan bidrage med. Med andre ord, at der er velfungerende netværk mellem
aktørerne.
Netværk kan dannes på mange fronter – og indeholder optimalt aktører fra
fl ere forskellige ”verdener” – fra traditionelle videninstitutioner, private konsulenter,
konkurrerende virksomheder eller andre virksomheder i samme
branche. Netværk kan dannes og ”dyrkes” på mange forskellige måder – herunder
på konferencer, messer og udstillinger.
Spørgeskemaundersøgelsen kan ikke direkte bruges til at drage konklusioner
om eff ektiviteten af netværksarkitekter i medicobranchen. Den viser dog, at
ca. halvdelen af medicovirksomhederne samarbejder med andre, når det gælder
forskningsdreven og brugerdreven innovation.
Samtidig viser undersøgelsen, at en stor del af virksomhederne henter inspiration
til innovation hos mange aktører, hvilket også kan være et tegn på en vis
grad af netværksopbygning.
Spøgeskemaundersøgelsen viser, at næsten tre ud af fi re af de medicovirksomheder,
der har samarbejdet med andre om kundebehov etc., er ”tilfredse” med
samarbejdsmulighederne i Danmark. Ingen angiver, at de er direkte utilfredse
med mulighederne. Til gengæld er kun 10 pct. ”meget tilfredse” med mulighederne
for samarbejde.
Når det gælder samarbejde om ny teknologi er godt halvdelen af de virksomheder,
der har samarbejdet ”tilfredse” eller ”meget tilfredse” med samarbejdsmulighederne.
Også her er det bemærkelsesværdigt, at under 10 pct. af
virksomhederne er ”meget tilfredse” med samarbejdsmulighederne, jf. Figur
5.2.4.