Brugerdreven innovation i medicobranchen

More documents

Recommendations

Info

Figur 5.1.2 Andelen af virksomheder, der arbejder med kundebehov, kundeoplevelser, markedstrends, etc. 56 Samtidigt vurderer ca. halvdelen af de virksomheder, der har innoveret på produkternes egenskaber, at de har fået ”store” eller ”meget store” økonomiske gevinster af innovationerne. Stort set ingen virksomheder vurderer, at de ”ingen” eller kun ”ringe” gevinst har fået af innovationer på de forskellige områder. For specifi kt at kunne vurdere omfanget af brugerdreven innovation i de danske medicovirksomheder undersøges det, i hvor høj grad medicovirksomhederne : • Har arbejdet med kundeoplevelser, kundebehov, markedstrend etc. i forbindelse med innovation af nye produkter. • Har brugt kunder som inspiration til innovation. • Har inddraget kunderne på systematisk vis. • Har de fornødne kompetencer til at samarbejde med kunderne. 87 pct. af virksomhederne angiver, at de har arbejdet med kundebehov, kundeoplevelser, markedstrends etc. i forbindelse med udviklingen af nye produkter, jf. Figur 5.1.2. 87 % Har arbejdet med kundebehov etc. Har ikke arbejdet med kundebehov etc. Ni ud af ti medicovirksomheder vurderer, at kunderne samt virksomhedens interne kilder - som fx medarbejderne - er inspirationskilder til innovation. Kunder tæller bl.a. hospitaler, læger, plejere og patienter, etc. Samtidigt angiver 92 pct. af virksomhederne, at kunderne har ”stor” eller ”meget stor” betyd- 13 %
ning som inspirationskilder til innovation. De danske medicovirksomheder har med andre ord et stærkt ønske om at lade sig drive af brugerbehov – og føler at viden om kunderne gør en forskel, jf. Figur 5.1.3. Interne kilder/egne medarbejdere 87 % Kunder Konkurrerende virksomheder Konferencer, messer etc Leverandører Tidsskrifter, publikationer etc. Andre virksomheder fra samme branche Private konsulentvirksomheder i Danmark Danske universiteter og højere læreanstalter Udenlandske universiteter og højere læreanstalter Institutioner (non-profit)- viden om ny teknologi Institutioner (non-profit)- viden om markedsudvikling, trends etc. Private konsulentvirksomheder i udlandet Andre kilder 4 % Succesfuld brugerdreven innovation kræver som nævnt ikke blot, at kunderne inddrages – men også at det sker på systematisk vis. Det kan ske ved at virksomhederne anvender moderne metoder og processer til at afdække brugerbehov. Personlige interviews med kunderne bruges af mere end otte ud af ti af de medicovirksomheder, der arbejder med kundeoplevelser, kundebehov etc. Erfaringer med afdækning af brugernes behov har vist, at personlige interview i mange tilfælde er mere givende end fokusgruppeundersøgelser, som fi re ud af 10 medicovirksomheder benytter sig af. Mellem 20 og 30 pct. af medicovirksomhederne bruger systematiske metoder som fx paneldiskussioner, spørgeskemaundersøgelser og kvalitative undersøgelser, mens hver tredje danske medicovirksomhed benytter videnskabelige undersøgelser. Det er en høj andel og kan hænge sammen med branchens stærke bånd til især læge- og ingeniørvidenskaben. Kun én ud af fem virksomheder gør brug af etnografi ske undersøgelser, som er en af de mest vidtgående former for afdækning af brugernes behov, jf. Figur 5.1.4. 13 % 11 % 20 % 18 % 29 % 27 % 33 % 42 % 47 % 53 % 53 % 87 % 57 Figur 5.1.3 Forskellige inspirationskilder til innovation
Page 1:
Annemarie Munk Riis Brugerdreven in
Page 4 and 5:
4 Executive Summary Medicobranchen
Page 6 and 7: 6 Med dette afsæt har indeværende
Page 8 and 9: 8 henter inspiration og viden udefr
Page 10 and 11: 10 produktet tilpasses brugernes be
Page 12 and 13: 12 naturvidenskabelige og humanisti
Page 14 and 15: 14 virksomhederne, nye organisation
Page 16 and 17: Kapitel 1 1.1 1.2 1.3 Kapitel 2 2.1
Page 18 and 19: Kapitel 1 18 Udækkede brugerbehov
Page 20 and 21: 20 En anden måde at skelne mellem
Page 22 and 23: 22 nødvendig for at kunne afsætte
Page 24 and 25: Boks 2 Proces til at afdække bruge
Page 26 and 27: Boks 3 “Open innovation” - en n
Page 28: Figur 1.3.2 Radikaliteten i den bru
Page 31 and 32: cinske kapitalgoder knyttet trænin
Page 34 and 35: Kapitel 3 Markederne for medicinsk
Page 36 and 37: Tabel 3.2.1 De 10 største medicovi
Page 38 and 39: Tabel 3.3.1 OECD landenes medico- e
Page 40 and 41: Tabel 3.3.4 Lønsum per medarbejder
Page 42 and 43: 42 have adgang til risikovillig kap
Page 44: Tabel 3.4.2 Vækstfondens under- s
Page 47 and 48: Stemmestyrede operationslokaler, hv
Page 49 and 50: strumenter skal dokumentere ”good
Page 51 and 52: ske muligheder, må derfor nøje t
Page 53 and 54: http://www.intel.com/research/prohe
Page 55: Spørgeskemaundersøgelse er gennem
Page 59 and 60: Det er ikke overraskende, at virkso
Page 61 and 62: Adgang til viden Viden er det afgø
Page 63 and 64: Mens viden i mange tilfælde kan he
Page 65 and 66: Sygehusene i Københavns Amt ejer i
Page 67 and 68: Uddannelserne kombinerer medicinsk
Page 69 and 70: 70 60 50 40 30 20 10 0 Meget utilfr
Page 71 and 72: nes adgang til kapital. Det skyldes
Page 73 and 74: samarbejder med andre om videnudvik
Page 75 and 76: Undersøgelsen viser, at en betydel
Page 77 and 78: Brugerundersøgelsen DAWN er den st
Page 79 and 80: og interviews. Teammedlemmerne fra
Page 81 and 82: I Coloplast anser man COP systemet
Page 83 and 84: produkter ved at markedsføre høre
Page 85 and 86: FlexStep skiller sig ud på såvel
Page 87 and 88: 6.1 Eksempler på brugerdreven inno
Page 89 and 90: medicinsk billedbehandling, MR scan
Page 91 and 92: at bruge en defi brillator inden fo
Page 93 and 94: Producenter af blodglucosemålere p
Page 95 and 96: 6.2 Netværksdannelse og tværfagli
Page 97 and 98: Teknologioverførsel/netværksdanne
Page 99 and 100: Et andet vigtigt forhold, der synes
Page 101 and 102: kvalifi ceret arbejdskraft til omr
Page 103 and 104: jekterne sigter på at udvikle et
Page 105 and 106: 105
Page 107 and 108:
forskningsresultater. Det stigende
Page 109 and 110:
kel, som fx afdækning af udækkede
Page 111 and 112:
tutterne får en drejning i retning
Page 113 and 114:
113
Page 115 and 116:
Levin Group (2001): “Outlook for
show all

Brugerdreven innovation i medicobranchen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?