Brugerdreven innovation i medicobranchen

More documents

Recommendations

Info

8 henter inspiration og viden udefra. Ca. halvdelen af medicovirksomhederne samarbejder med andre om videnudvikling, både når det gælder viden om ny teknologi – den forskningsdrevne innovation, og når det gælder viden om kundebehov – den brugerdrevne innovation. Virksomhederne er mere tilbageholdende med at bruge traditionelle videnkilder som universiteter og non-profi t videninstitutioner i forbindelse med brugerdreven innovation, end når det gælder viden om ny teknologi. Det kan skyldes, at brugerdreven innovation for mange virksomheder stadig er et relativt nyt begreb, og at virksomhederne derfor endnu ikke har fået skabt en tradition for samarbejde med universiteter og videninstitutioner. Det kan også betyde, at danske universiteter og non-profi t videninstitutioner har mindre fokus på viden om kundebehov etc. end på viden om ny teknologi. At de med andre ord er bedre rustet til at understøtte den mere forskningsdrevne innovation. Der er således et ”mis-match” set i forhold til medicovirksomhedernes stærke ønske om at konkurrere på ny teknologi såvel som indgående viden om markeds- og kundeforhold. Når det gælder adgangen til kompetencer peger undersøgelsen på, at virksomhederne har svært ved at rekruttere medarbejdere med de relevante kompetencer fra de danske uddannelsesinstitutioner. Der foreligger derfor en større udfordring i forhold til at optimere de nyuddannedes evner i relation til brugerdreven innovation. Fornyelse kommer ofte gennem nye medarbejdere – når man taler om brugerdreven innovation tyder meget på, at der kan være udfordringer til at generere denne fornyelse gennem nyuddannede medarbejdere.
Undersøgelsen peger også på, at en høj andel af medicovirksomhederne henter inspiration uden for virksomheden, og at halvdelen af virksomhederne samarbejder med andre aktører om innovation. Det tyder på en vis netværksaktivitet. Det vurderes dog, at fl ere end den halvdel af virksomhederne, der i dag samarbejder med andre om innovation, kunne have gavn af at indgå i fl ere samarbejder. Desuden tyder undersøgelsen på, at de virksomheder, der allerede har etableret samarbejder, kunne blive mere tilfredse med deres samarbejdsmuligheder. Good practice i udenlandske medicoklynger Rapporten giver ”good practice”-eksempler på, hvordan de mest brugerdrevne medicovirksomheder i de dominerende medicoklynger i verden arbejder med innovation. Det gælder fx Phillips, Health Hero Network og LifeScan. Casestudierne illustrerer, hvordan virksomhederne har sat ind, og hvad der har drevet dem til at satse på brugerdreven innovation. Desuden indeholder rapporten eksempler på erhvervsmæssige rammebetingelser for brugerdreven innovation. Her er der sat fokus på den mest betydningsfulde medicoklynge i verden: Bay Area – området omkring San Francisco-bugten i Californien. Case-studierne viser, at den brugerdrevne innovationsproces i fl ere tilfælde har ført til banebrydende innovationer, der dækker brugerbehov, som ikke før var kendte. Det er produkter eller koncepter, der er fremkommet ved at tænke på tværs af teknologier, produktgrupper og ”fagligheder”, og som bygger på et solidt kendskab til udviklingen i markedet. Det er karakteristisk, at den brugerdrevne innovation i mange af virksomhederne går hånd i hånd med den forskningsdrevne innovation. Ny teknologi er ofte et helt centralt element i udviklingen af virksomhedernes produkter, men teknologien er langt fra altid udviklet af virksomheden selv. Case-studierne illustrerer, at teknologien og brugernes særlige behov som regel tænkes ind i produktet ”parallelt”. Der er altså ikke tale om, at en teknologisk løsning i 9
Page 1: Annemarie Munk Riis Brugerdreven in
Page 4 and 5: 4 Executive Summary Medicobranchen
Page 6 and 7: 6 Med dette afsæt har indeværende
Page 10 and 11: 10 produktet tilpasses brugernes be
Page 12 and 13: 12 naturvidenskabelige og humanisti
Page 14 and 15: 14 virksomhederne, nye organisation
Page 16 and 17: Kapitel 1 1.1 1.2 1.3 Kapitel 2 2.1
Page 18 and 19: Kapitel 1 18 Udækkede brugerbehov
Page 20 and 21: 20 En anden måde at skelne mellem
Page 22 and 23: 22 nødvendig for at kunne afsætte
Page 24 and 25: Boks 2 Proces til at afdække bruge
Page 26 and 27: Boks 3 “Open innovation” - en n
Page 28: Figur 1.3.2 Radikaliteten i den bru
Page 31 and 32: cinske kapitalgoder knyttet trænin
Page 34 and 35: Kapitel 3 Markederne for medicinsk
Page 36 and 37: Tabel 3.2.1 De 10 største medicovi
Page 38 and 39: Tabel 3.3.1 OECD landenes medico- e
Page 40 and 41: Tabel 3.3.4 Lønsum per medarbejder
Page 42 and 43: 42 have adgang til risikovillig kap
Page 44: Tabel 3.4.2 Vækstfondens under- s
Page 47 and 48: Stemmestyrede operationslokaler, hv
Page 49 and 50: strumenter skal dokumentere ”good
Page 51 and 52: ske muligheder, må derfor nøje t
Page 53 and 54: http://www.intel.com/research/prohe
Page 55 and 56: Spørgeskemaundersøgelse er gennem
Page 57 and 58: ning som inspirationskilder til inn
Page 59 and 60:
Det er ikke overraskende, at virkso
Page 61 and 62:
Adgang til viden Viden er det afgø
Page 63 and 64:
Mens viden i mange tilfælde kan he
Page 65 and 66:
Sygehusene i Københavns Amt ejer i
Page 67 and 68:
Uddannelserne kombinerer medicinsk
Page 69 and 70:
70 60 50 40 30 20 10 0 Meget utilfr
Page 71 and 72:
nes adgang til kapital. Det skyldes
Page 73 and 74:
samarbejder med andre om videnudvik
Page 75 and 76:
Undersøgelsen viser, at en betydel
Page 77 and 78:
Brugerundersøgelsen DAWN er den st
Page 79 and 80:
og interviews. Teammedlemmerne fra
Page 81 and 82:
I Coloplast anser man COP systemet
Page 83 and 84:
produkter ved at markedsføre høre
Page 85 and 86:
FlexStep skiller sig ud på såvel
Page 87 and 88:
6.1 Eksempler på brugerdreven inno
Page 89 and 90:
medicinsk billedbehandling, MR scan
Page 91 and 92:
at bruge en defi brillator inden fo
Page 93 and 94:
Producenter af blodglucosemålere p
Page 95 and 96:
6.2 Netværksdannelse og tværfagli
Page 97 and 98:
Teknologioverførsel/netværksdanne
Page 99 and 100:
Et andet vigtigt forhold, der synes
Page 101 and 102:
kvalifi ceret arbejdskraft til omr
Page 103 and 104:
jekterne sigter på at udvikle et
Page 105 and 106:
105
Page 107 and 108:
forskningsresultater. Det stigende
Page 109 and 110:
kel, som fx afdækning af udækkede
Page 111 and 112:
tutterne får en drejning i retning
Page 113 and 114:
113
Page 115 and 116:
Levin Group (2001): “Outlook for
show all

Brugerdreven innovation i medicobranchen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?