Brugerdreven innovation i medicobranchen
Brugerdreven innovation i medicobranchen
Brugerdreven innovation i medicobranchen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Figur 1.3.2<br />
Radikaliteten i den bruger-<br />
drevne <strong>innovation</strong><br />
28<br />
Figur 1.3.2 illustrerer, hvordan virksomhederne kan konkurrere på brugerdreven<br />
<strong>innovation</strong> på forskellige niveauer. I bunden af pyramiden fi nder man<br />
de virksomheder, som via nye produkt<strong>innovation</strong>er tilfører brugerne en ekstra<br />
værdi – men kun i begrænset omfang. Det kan være en ny version af et kendt<br />
produkt eller forbedrede salgskanaler. Den slags brugerdrevne aktiviteter<br />
kræver ofte kun et minimum af kendskab til metoder, der kan afdække brugerforhold,<br />
og det vurderes, at den brede del af erhvervslivet er engageret her.<br />
Radikale<br />
brugerdrevne<br />
<strong>innovation</strong>er<br />
Øget krav om indsigt i<br />
brugerforhold, systematik<br />
i afdækning, etc.<br />
Inkrementelle brugerdrevne <strong>innovation</strong>er<br />
I toppen af pyramiden fi nder man de få virksomheder, der udfører brugerdreven<br />
<strong>innovation</strong>, som fører til radikale <strong>innovation</strong>er. Det vil sige <strong>innovation</strong>er,<br />
der fører til nye koncepter eller produkter, der opfylder uafdækkede behov.<br />
Brugerdrevne <strong>innovation</strong>er af denne karakter kræver mere indgående studier<br />
af brugernes behov (fx etnografi ske studier), indsigt i tendenser i markedets<br />
udvikling etc. Det er her, at de store gevinster ligger for virksomhederne.
Change language