Brugerdreven innovation i medicobranchen

More documents

Recommendations

Info

Tabel 3.3.1 OECD landenes medicoeksport, 2002 Kilde: OECD Tabel 3.3.2 Medicoeksport per medarbejder, 2001 38 Land Eksport USA 42.624 Sverige 27.457 Tyskland 26.821 Schweiz 19.715 Tjekkiet 17.936 Danmark 16.780 Frankrig 9.542 Holland 9.319 Storbritannien 7.402 Italien 6.121 Note: Ungarn og Mexico indtager de to første pladser, men er ikke medtaget i tabellen, idet meget tyder på, at landenes høje eksport primræt kan tilskrives andre varer i kategorien ”Medical, precision and optical instruments, watches and clocks.” Ser man på eksporten per medarbejder ligger den danske medicobranche helt i top, og Danmark er sammen med Sverige det land, der eksporterer mest medicoudstyr per medarbejder. Danmark har fx dobbelt så høj eksport per medarbejder som USA, som ligger på en 6. plads. Tyskland, Frankrig, Norge placerer sig som nummer tre, fi re og fem. OECDs data indeholder ikke tal for fx Storbritannien og Schweiz, jf. Tabel 3.3.2. Land Eksport per medarbejder Danmark 112.955 Sverige 112.456 Tyskland 76.919 Frankrig 70.187 Norge 67.901 USA 53.440 Italien 52.966 Spanien 38.976 Holland 30.687 Japan 12.804 Østrig 11.316 Finland 9.884 Grækenland 1.370 Værditilvæksten i <strong>medicobranchen</strong> udtrykker branchens bidrag til landets samlede bruttonationalprodukt (BNP). Værdien opgøres som forskellen mellem værdien af produktionen og værdien af input til produktionen. Målt på denne faktor ligger Danmarks medicoindustri på en fj erdeplads efter USA, Frankrig og Sverige. Tyskland, Italien, Norge og Spanien placerer sig efter
Danmark, jf. Tabel 3.3.3. Land Eksport per medarbejder USA 74.921 Frankrig 61.454 Sverige 56.586 Danmark 54.826 Tyskland 49.400 Italien 42.886 Norge 42.725 Spanien 34.024 Japan 7.711 Finland 5.661 Holland 4.913 Østrig 4.884 Belgien 4.833 Grækenland 0.965 Medicobranchens betydning for det danske samfund kan også måles på branchens bidrag til væksten i samfundet, hvilket afspejles i produktiviteten pr. medarbejder. Det er imidlertid vanskeligt at fi nde præcise data for produktiviteten. Som et tilnærmet mål for produktivitet anvendes lønsummen pr. medarbejder, der sættes i forhold til andre brancher. Lønsummen pr. medarbejder er høj i <strong>medicobranchen</strong> og overgås kun af olieindustrien, medicinalindustrien og kemisk industri, jf. Tabel 3.3.4. 39 Tabel 3.3.3 Værditilvækst per medarbejder i medicoindustrien, 2002
Page 1: Annemarie Munk Riis Brugerdreven in
Page 4 and 5: 4 Executive Summary Medicobranchen
Page 6 and 7: 6 Med dette afsæt har indeværende
Page 8 and 9: 8 henter inspiration og viden udefr
Page 10 and 11: 10 produktet tilpasses brugernes be
Page 12 and 13: 12 naturvidenskabelige og humanisti
Page 14 and 15: 14 virksomhederne, nye organisation
Page 16 and 17: Kapitel 1 1.1 1.2 1.3 Kapitel 2 2.1
Page 18 and 19: Kapitel 1 18 Udækkede brugerbehov
Page 20 and 21: 20 En anden måde at skelne mellem
Page 22 and 23: 22 nødvendig for at kunne afsætte
Page 24 and 25: Boks 2 Proces til at afdække bruge
Page 26 and 27: Boks 3 “Open innovation” - en n
Page 28: Figur 1.3.2 Radikaliteten i den bru
Page 31 and 32: cinske kapitalgoder knyttet trænin
Page 34 and 35: Kapitel 3 Markederne for medicinsk
Page 36 and 37: Tabel 3.2.1 De 10 største medicovi
Page 40 and 41: Tabel 3.3.4 Lønsum per medarbejder
Page 42 and 43: 42 have adgang til risikovillig kap
Page 44: Tabel 3.4.2 Vækstfondens under- s
Page 47 and 48: Stemmestyrede operationslokaler, hv
Page 49 and 50: strumenter skal dokumentere ”good
Page 51 and 52: ske muligheder, må derfor nøje t
Page 53 and 54: http://www.intel.com/research/prohe
Page 55 and 56: Spørgeskemaundersøgelse er gennem
Page 57 and 58: ning som inspirationskilder til inn
Page 59 and 60: Det er ikke overraskende, at virkso
Page 61 and 62: Adgang til viden Viden er det afgø
Page 63 and 64: Mens viden i mange tilfælde kan he
Page 65 and 66: Sygehusene i Københavns Amt ejer i
Page 67 and 68: Uddannelserne kombinerer medicinsk
Page 69 and 70: 70 60 50 40 30 20 10 0 Meget utilfr
Page 71 and 72: nes adgang til kapital. Det skyldes
Page 73 and 74: samarbejder med andre om videnudvik
Page 75 and 76: Undersøgelsen viser, at en betydel
Page 77 and 78: Brugerundersøgelsen DAWN er den st
Page 79 and 80: og interviews. Teammedlemmerne fra
Page 81 and 82: I Coloplast anser man COP systemet
Page 83 and 84: produkter ved at markedsføre høre
Page 85 and 86: FlexStep skiller sig ud på såvel
Page 87 and 88: 6.1 Eksempler på brugerdreven inno
Page 89 and 90:
medicinsk billedbehandling, MR scan
Page 91 and 92:
at bruge en defi brillator inden fo
Page 93 and 94:
Producenter af blodglucosemålere p
Page 95 and 96:
6.2 Netværksdannelse og tværfagli
Page 97 and 98:
Teknologioverførsel/netværksdanne
Page 99 and 100:
Et andet vigtigt forhold, der synes
Page 101 and 102:
kvalifi ceret arbejdskraft til omr
Page 103 and 104:
jekterne sigter på at udvikle et
Page 105 and 106:
105
Page 107 and 108:
forskningsresultater. Det stigende
Page 109 and 110:
kel, som fx afdækning af udækkede
Page 111 and 112:
tutterne får en drejning i retning
Page 113 and 114:
113
Page 115 and 116:
Levin Group (2001): “Outlook for
show all

Brugerdreven innovation i medicobranchen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?