Brugerdreven innovation i medicobranchen

More documents

Recommendations

Info

78 via bedre devices. Endelig har man i nogle områder en ordning, hvor PDS udviklingsfolk to og to fungerer som faste ’besøgsvenner’, der besøger patienter to gange om året. Selve udviklingen af nye dosere er forankret i Novo Nordisk forsknings- og udviklingssøjle i enheden ”Protein Delivery Systems” (PDS). Forslag til udviklingsprojekter udspringer normalt af den strategiske planlægning, hvor lægemiddeludviklingen eller Life Cycle Mangement planer indikerer behov for nye devices. Som et supplerende alternativ indsamles idéer på PDSs årlige innovationsdag. Med udgangspunkt i observerede behov hos brugerne, ideer til løsninger og viden om teknologiske muligheder arbejder medarbejderne i PDS på innovationsdagen i temagrupper. Et tema kan fx være: hvorfor er dosere altid så maskuline? Af den videndeling, som foregår på innovationsdagen, udspringer der også helt nye emner til udviklingsprojekter. Listen af forslag til nye udviklingsprojekter vurderes af ledelsen og prioriteres systematisk i forhold til vurdering af projektets mulighed for succes. PDS har løbende ca. 15 produktudviklingsprojekter. Hvert projekt varer typisk 2-7 år afhængigt af projekternes kompleksitet og størrelse. Projekterne udføres af team på 10-40 personer fra marketing, produktion, kvalitet, klinik og udvikling. Teamet holder jævnligt møder og hele eller dele af teamet er placeret sammen i projektforløbet. I forløbet inddrages også personer – interne som eksterne - med viden om ”patentering” og godkendelse i forskellige lande og specialister i opbygning af samarbejder med fx teknologivirksomheder. Endelig er der typisk et designfi rma tilknyttet projektet. I mange tilfælde foregår udviklingen sammen med partnere, der fx kan levere fornøden teknologi. Et projekt søsættes med en række brain-storming seancer, der - udover projektteamet - involverer en række personer med meget forskellig baggrund. Det kan fx være Novo Nordisk medarbejdere, der har vist sig at have fl air for at tænke kreativt, ”kreative tænkere” som fx en kunstmaler, innovationsspecialister, designere, brugere, læger etc. Udviklingen af produktet følger i nogen grad en fortrolig manual. De medvirkende fra de forskellige afdelinger har forskellige roller – der er dog ikke vandtætte skodder mellem rollerne. Marketingafdelingen vil stå for formidling af den viden fra markedet, der kan komme fra marketingkolleger i datterselskaberne, når det gælder forretningsmæssige vurderinger. Eller viden fra ”market research” fi rmaer (typisk udenlandske), der foretager objektive undersøgelser af brugernes behov og præferencer bl.a. baseret på fokusgrupper
og interviews. Teammedlemmerne fra PDS, der ofte er ingeniører, ser meget på funktionalitet og teknologiske muligheder i forhold til at løse problemstillingen. Det vil sige, at de ser på materialer, teknologier, funktioner etc. I PDS samarbejder man med et ”drivhus” – en legeplads i form af et designværksted – hvor projektgruppen kan lege med diverse materialer og afprøve forskellige ideer til udformningen af et device. I udviklingsarbejdet inddrages konsulenter fra Danmark eller udlandet på områder som design, teknologi osv. I løbet af udviklingen og inden et device sættes i produktion og lanceres afprøves det hos en række brugere. Der er ret strenge krav om klinisk afprøvning fra myndighedernes side. 79
Page 1:
Annemarie Munk Riis Brugerdreven in
Page 4 and 5:
4 Executive Summary Medicobranchen
Page 6 and 7:
6 Med dette afsæt har indeværende
Page 8 and 9:
8 henter inspiration og viden udefr
Page 10 and 11:
10 produktet tilpasses brugernes be
Page 12 and 13:
12 naturvidenskabelige og humanisti
Page 14 and 15:
14 virksomhederne, nye organisation
Page 16 and 17:
Kapitel 1 1.1 1.2 1.3 Kapitel 2 2.1
Page 18 and 19:
Kapitel 1 18 Udækkede brugerbehov
Page 20 and 21:
20 En anden måde at skelne mellem
Page 22 and 23:
22 nødvendig for at kunne afsætte
Page 24 and 25:
Boks 2 Proces til at afdække bruge
Page 26 and 27:
Boks 3 “Open innovation” - en n
Page 28: Figur 1.3.2 Radikaliteten i den bru
Page 31 and 32: cinske kapitalgoder knyttet trænin
Page 34 and 35: Kapitel 3 Markederne for medicinsk
Page 36 and 37: Tabel 3.2.1 De 10 største medicovi
Page 38 and 39: Tabel 3.3.1 OECD landenes medico- e
Page 40 and 41: Tabel 3.3.4 Lønsum per medarbejder
Page 42 and 43: 42 have adgang til risikovillig kap
Page 44: Tabel 3.4.2 Vækstfondens under- s
Page 47 and 48: Stemmestyrede operationslokaler, hv
Page 49 and 50: strumenter skal dokumentere ”good
Page 51 and 52: ske muligheder, må derfor nøje t
Page 53 and 54: http://www.intel.com/research/prohe
Page 55 and 56: Spørgeskemaundersøgelse er gennem
Page 57 and 58: ning som inspirationskilder til inn
Page 59 and 60: Det er ikke overraskende, at virkso
Page 61 and 62: Adgang til viden Viden er det afgø
Page 63 and 64: Mens viden i mange tilfælde kan he
Page 65 and 66: Sygehusene i Københavns Amt ejer i
Page 67 and 68: Uddannelserne kombinerer medicinsk
Page 69 and 70: 70 60 50 40 30 20 10 0 Meget utilfr
Page 71 and 72: nes adgang til kapital. Det skyldes
Page 73 and 74: samarbejder med andre om videnudvik
Page 75 and 76: Undersøgelsen viser, at en betydel
Page 77: Brugerundersøgelsen DAWN er den st
Page 81 and 82: I Coloplast anser man COP systemet
Page 83 and 84: produkter ved at markedsføre høre
Page 85 and 86: FlexStep skiller sig ud på såvel
Page 87 and 88: 6.1 Eksempler på brugerdreven inno
Page 89 and 90: medicinsk billedbehandling, MR scan
Page 91 and 92: at bruge en defi brillator inden fo
Page 93 and 94: Producenter af blodglucosemålere p
Page 95 and 96: 6.2 Netværksdannelse og tværfagli
Page 97 and 98: Teknologioverførsel/netværksdanne
Page 99 and 100: Et andet vigtigt forhold, der synes
Page 101 and 102: kvalifi ceret arbejdskraft til omr
Page 103 and 104: jekterne sigter på at udvikle et
Page 105 and 106: 105
Page 107 and 108: forskningsresultater. Det stigende
Page 109 and 110: kel, som fx afdækning af udækkede
Page 111 and 112: tutterne får en drejning i retning
Page 113 and 114: 113
Page 115 and 116: Levin Group (2001): “Outlook for
show all

Brugerdreven innovation i medicobranchen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?