Brugerdreven innovation i medicobranchen
Brugerdreven innovation i medicobranchen
Brugerdreven innovation i medicobranchen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
petenceklynger inden for <strong>medicobranchen</strong>.<br />
I dette studie anvendes følgende kriterier til at udvælge kompetenceklynger<br />
inden for <strong>medicobranchen</strong>:<br />
Kritisk masse af etablerede virksomheder og start-ups: Det er befordrende for<br />
<strong>innovation</strong> i en medicovirksomhed, at der er store, veletablerede medicovirksomheder<br />
i nærheden, der med en pulje af viden, medarbejdere og netværk<br />
kan skabe grobund for nye teknologier, nye virksomheder etc. Desuden er en<br />
vis kritisk masse af små, innovative medicovirksomheder en vigtig betingelse<br />
for <strong>innovation</strong>. I USA har det vist sig, at start-ups står for mere end 30 pct. af<br />
forsknings- og udviklingsomkostningerne inden for <strong>medicobranchen</strong>, mens<br />
de kun tegner sig for 10 pct. af salget. De små virksomheder arbejder nemlig<br />
ofte sammen med store virksomheder for at få adgang til kapital og produktionsudstyr,<br />
viden om aftagerne, erfaring med kliniske test/godkendelsesprocedurer,<br />
viden om markedsføring og et etableret distributionsnetværk.<br />
Adgang til viden: Medicovirksomhederne skal have adgang til de seneste<br />
forskningsresultater inden for de nye teknologier som audiologi, informationsteknologi,<br />
plastmaterialer, sensorer og lignende, samt viden om sygdomsforhold<br />
og udviklingen i disse. Desuden skal de have adgang til viden om<br />
nye forretningsmodeller og moderne former for organisering, markedsføring,<br />
design, ledelse, regulering af branchen, etc. Denne viden kan hentes hos eller<br />
opbygges sammen med universiteter, handelshøjskoler, hospitaler, plejehjem,<br />
forskningscentre og regionale videnscentre. Virksomhederne skal derfor have<br />
adgang til at samarbejde med videninstitutioner om udvikling af ny viden.<br />
Videninstitutionerne kan desuden sammen med virksomhederne være katalysatorer<br />
i start af helt nye virksomheder i branchen (fx spin-off af virksomheder<br />
fra universiteters forskningsprojekter).<br />
Adgang til kompetencer: Medicovirksomhederne skal til enhver tid kunne rekruttere<br />
kandidater med de rette kompetencer, og der skal være et tilstrækkeligt<br />
udbud af kvalifi cerede kandidater. Ud over at <strong>medicobranchen</strong> efterspørger<br />
kandidater med fx teknisk, medicinsk, forretningsmæssig og designmæssig<br />
baggrund, er det i stigende grad afgørende, at kandidaterne evner at arbejde<br />
på tværs af faggrænser fx i et produktudviklingsteam med ingeniører, marketingpersoner,<br />
designere og læger, og at de kan identifi cere og samarbejde med<br />
eksterne aktører.<br />
Adgang til kompetent kapital: Innovation inden for <strong>medicobranchen</strong> er ofte<br />
kapitalkrævende. Såvel etablerede som nystartede virksomhederne skal derfor<br />
41
Change language