Konzept zur lebenszyklus- orientierten ... - pagimo.de
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Faktoren, die zu einer Übernahme (Adoption) o<strong>de</strong>r Ablehnung (Rejektion) einer<br />
Innovation durch ein Individuum führen 22 . Die Aggregation individueller<br />
Adoptionsprozesse im sozialen System führt schließlich <strong>zur</strong> Ableitung einer<br />
Diffusionskurve 23 . Aus dieser lassen sich verschie<strong>de</strong>ne Adoptierer 24 - bzw.<br />
Käufergruppen ableiten 25 , was <strong>zur</strong> klassischen Einteilung <strong>de</strong>s Marktzyklus in fünf<br />
Phasen (Einführung, Wachstum, Reife, Sättigung, Rückgang) führt 26 .<br />
Das Mo<strong>de</strong>ll kann zwar <strong>zur</strong> Erklärung zahlreicher Marktzyklusverläufe herangezogen<br />
wer<strong>de</strong>n, sein Einsatz als Prognoseinstrument, verbun<strong>de</strong>n mit <strong>de</strong>r Ableitung<br />
phasenspezifischer Normstrategien 27 ist aber kritisch zu hinterfragen. So ist die<br />
Dauer <strong>de</strong>r einzelnen Phasen schwer prognostizierbar und damit nicht ein<strong>de</strong>utig zu<br />
bestimmen, in welcher Phase sich ein Produkt befin<strong>de</strong>t 28 . Falsche Annahmen können<br />
hier im Sinne einer „Self-fullfilling prophecy“ 29 zu kontraproduktiven Strategien<br />
führen. Beim Einsatz <strong>de</strong>s Marktzyklusmo<strong>de</strong>lls <strong>zur</strong> Ableitung von Normstrategien wird<br />
damit implizit die Notwendigkeit eines reaktiven Anbieterverhaltens durch einen<br />
vorgegeben Lebenszyklus unterstellt.<br />
Für <strong>de</strong>n Einsatz <strong>de</strong>s Marktzyklusmo<strong>de</strong>lls im Rahmen <strong>de</strong>r Entwicklung neuer<br />
Leistungsangebote ist diese reaktive Haltung eher als hemmend einzustufen. Es soll<br />
folglich davon ausgegangen wer<strong>de</strong>n, dass „<strong>de</strong>r Lebenszyklus [...] als zu gestalten<strong>de</strong>r<br />
Prozess zu verstehen [ist] und nicht als vorgegebenes Muster, an <strong>de</strong>m sich die<br />
Entscheidungen <strong>de</strong>r Unternehmung normativ ausrichten sollen“ 30 .<br />
So liegt in <strong>de</strong>r bewussten Beeinflussung <strong>de</strong>s Markt<strong>lebenszyklus</strong> ein wichtiger<br />
Ansatzpunkt für die Entwicklung hybri<strong>de</strong>r Leistungsangebote. Bspw. kann das<br />
Angebot ergänzen<strong>de</strong>r Dienstleistungen in <strong>de</strong>r Sättigungsphase zu einer erfolgreichen<br />
Produktmodifikation beitragen, wodurch neue Kun<strong>de</strong>nsegmente gewonnen o<strong>de</strong>r<br />
22<br />
Vgl. Rogers, E. M.(1983), S. 21.<br />
23<br />
Vgl. Rogers, E. M. (1983), S. 11.<br />
24<br />
Der Adoptionsprozess eines neuen Produkts kann hierbei durch die fünf Phasen 1)<br />
„Wahrnehmung“, 2) „Interesse“, 3) „Bewertung“, 4) „Probieren“ und 5) „Adoption“ beschrieben<br />
wer<strong>de</strong>n. Kotler, P.; Bliemel, F. (2001), S. 563 – 564.<br />
25<br />
Vgl. Rogers, E. M. (1983), S. 247.<br />
26<br />
Die Einteilung in diese Phasen erfolgt nicht einheitlich, orientiert sich aber im Allgemeinen an <strong>de</strong>r<br />
Entwicklung <strong>de</strong>s Umsatzverlaufs: So ist <strong>de</strong>r Eintritt in die Gewinnphase mit <strong>de</strong>m En<strong>de</strong> <strong>de</strong>r<br />
Einführungsphase verbun<strong>de</strong>n, <strong>de</strong>r Übergang von Wachstum zu Reife mit <strong>de</strong>m Wechsel von<br />
progressivem zu <strong>de</strong>gressivem Umsatzwachstum und die Sättigungsphase durch einen<br />
Wen<strong>de</strong>punkt im Umsatzverlauf (Vgl. Corsten, H. (1998), S. 57-58).<br />
27<br />
Zu möglichen Normstrategien in <strong>de</strong>n verschie<strong>de</strong>nen Phasen <strong>de</strong>s Marktzyklus gehören zum<br />
Beispiel unterschiedliche Aktivitätsniveaus <strong>de</strong>s Marketings (Einführung: sehr hoch; Rückgang:<br />
gering) sowie preispolitische Empfehlungen (Einführung: hoher Preis; Rückgang: fester Preis).<br />
Vgl. Bischof, P. (1976), S. 66-67.<br />
28<br />
Vgl. Kotler, P.; Bliemel, F. (2007) , S. 1032.<br />
29<br />
Vgl. Siegwart, H. Senti, R. (1995), S. 11<br />
30<br />
Vgl. Siegwart, H. Senti, R. (1995), S. 11.<br />
9<br />
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