Strategien und Tools zur Strukturierung und ... - Know-Center
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8 <strong>Strategien</strong> <strong>und</strong> Hilfsmittel: Maintenance<br />
Bei der Unterstützung der Prozesse im Zusammenhang mit dem Usecase<br />
Maintenance ist zwischen zwei großen Bereichen zu unterscheiden:<br />
• Organisatorische Unterstützung<br />
• Unterstützung durch <strong>Tools</strong><br />
Die organisatorische Unterstützung beschreibt die Aufgabenverteilung innerhalb<br />
eines Unternehmens <strong>und</strong> soll sicherstellen, dass das mentale Modell innerhalb<br />
der Struktur gewahrt bleibt.<br />
Bei der Unterstützung durch <strong>Tools</strong> geht es darum, wie die eigentliche<br />
Pflege des Systems unterstützt werden kann.<br />
8.1 Organisatorische Unterstützung<br />
Die organisatorische Unterstützung beginnt mit der Festlegung der Verantwortlichkeiten.<br />
Diese unterteilen sich in die Bereiche<br />
• Pflege der Struktur<br />
• Pflege der Inhalte<br />
8.1.1 Pflege der Struktur<br />
Für die Pflege der Struktur sind zwei Varianten intensiv diskutiert worden.<br />
Die Variante 1 ist ein System eines kleinen Redaktionsteams von zwei oder<br />
drei Personen, die für alle Abteilungen das Anlegen <strong>und</strong> Pflegen der Struktur<br />
übernehmen. Da diese sich sehr häufig in der Struktur bewegen <strong>und</strong> sich<br />
schnell absprechen können, ist eine hohe Qualität der Struktur gewährleistet.<br />
Abbildung 21 veranschaulicht die Bedeutung eines zentralen Redaktionsteams.<br />
Dieses Team ist auch Ansprechpartner für alle Fragen <strong>und</strong> Anregungen, sowie<br />
verantwortlich dafür, die Anforderungen der User umzusetzen. Sobald ein<br />
neues Thema aufkommt <strong>und</strong> entweder vom Redaktionsteam selbst erkannt<br />
oder von den Abteilungen vorgeschlagen wird, entscheidet das Team, wo das<br />
Thema in der Struktur aufgenommen wird <strong>und</strong> legt dazu den Strukturpunkt<br />
an. Dies muss in enger Abstimmung mit der zuständigen Abteilung geschehen.<br />
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