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10 Szene_KRISENMANAGEMENT
Personalarbeit auf Griechisch
Konferenz. In griechischen Unternehmen ist die Situation heikel. Wie Mitarbeiter
dennoch die „Extrameile“ laufen, darüber informierten sich europäische HR-Chefs.
Wachwechsel vor der Regierung in Athen. Ein Wechsel steht auch in vielen Firmen an.
Von Daniela Furkel (Red.)
Als Kanzlerin Angela Merkel
im Oktober Athen besuchte,
zeigten Zeitungen und Fernsehsender
Bilder von Demonstrationen,
von viel Feindschaft gegen
Deutschland und von verzweifelten
Menschen. Doch nur vier Tage zuvor präsentierte
sich an einem ganz normalen
Wochentag eine andere Situation: Die
Einkaufsstraßen der Innenstadt sind gut
besucht – nicht nur von Touristen – und
die Einwohner gehen ganz normal ihrer
täglichen Arbeit nach. Demonstrationen
sind keine in Sicht und das Polizeiaufgebot
ist auch nicht höher als auf der
Piazza del Popolo in Rom oder vor den
Houses of Parlament in London.
Gründe für die Schieflage
Doch etwas vom Stadtzentrum entfernt
wird deutlich, dass die Situation in Griechenland
anders ist als im Rest Europas.
Viele Geschäfte – nach offziellen Angaben
etwa ein Drittel – sind geschlossen.
Und weitere Firmenaufgaben sind
vorhergesagt. Ein Grund ist laut Wirtschaftsprofessor
Kostantinos Axarloglou
darin zu finden, dass die griechische
© daniela furkel
Wirtschaft der vergangenen Jahre vornehmlich
auf Konsum basierte, der nun
ausgeblieben ist. Weitere Gründe liegen
in der Firmenstruktur mit vornehmlich
kleinen und Kleinstunternehmen und in
der mangelnden Wettbewerbsfähigkeit
der Firmen auf dem Weltmarkt.
Doch es gibt Licht am Ende des Tunnels,
trotz einer Arbeitslosenquote von rund
24 Prozent und trotz hoher Abgaben, welche
die Einkünfte von Arbeitnehmern
und die Einnahmen von Unternehmen
stark reduzieren: Die meisten großen
Unternehmen halten an ihren Niederlassungen
in Griechenland und an den
dort beschäftigten Mitarbeitern fest. Anstatt
großflächige Entlassungen vorzunehmen,
setzen sie auf eine Kultur der
Anerkennung. Sie wissen, dass sie ihre
Mitarbeiter jetzt motivieren müssen, die
„Extrameile“ zu laufen.
Mit HR-Management gegensteuern
Dass es in diesen Firmen gute Beispiele
gibt, wie man Krisen ohne Personalabbau
bewältigen kann, zeigte die Konferenz
„Sustainable HR Practices: The Way
Forward“, die der European Club for Human
Resources ECHR im Oktober in der
Nähe von Athen durchführte. Auf Einladung
des global tätigen Mineral- und
Rohstoffunternehmens S&B waren zahlreiche
HR-Verantwortliche aus Europa
zusammengekommen, um sich darüber
zu informieren, wie fortschrittliche Personalabteilungen
mit Krisensituationen
umgehen.
Ein gutes Beispiel ist das Traditionsunternehmen
S&B, das 1934 in Griechenland
gegründet wurde: „Wir müssen
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