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78 Persönlich_Karrierewege
Generalist oder Spezialist?
Praxis. Werde ich erfolgreich sein als HR-Generalist oder soll ich mich spezialisieren?
Wer sich diese Frage stellt, sollte sich von seinen Stärken und Präferenzen leiten lassen.
Von Doris Walger
Noch vor einigen Jahren bestand
das Karriereziel im Personalbereich
meist darin, eine
Generalistenrolle zu übernehmen.
Denn diese wurde gleichgesetzt
mit Führungsverantwortung. Wer seine
Tätigkeit als Spezialist startete, hatte
meist das Ziel, sich mittelfristig „breiter“
aufzustellen, um künftig eine Führungsrolle
übernehmen zu können. Doch diese
Laufbahnplanung hat sich geändert.
Neue Anforderungen, neue Rollen
Der Grund liegt in den erheblichen
Veränderungen, welche die Personalbereiche
in den mittelständischen und
großen Unternehmen durchlaufen haben.
Wachsende und internationalere
Anforderungen haben bewirkt, dass
die Unternehmen die Rollen ihrer HR-
Mit arbeiter neu definiert haben. Wo
früher das klassische Personalleiter-/Referentenmodell
vorherrschte, finden sich
heute HR-Business-Partner und Service-
Center-Modelle. Unterstützt werden die
Generalistenrollen der HR-Business-Partner
durch Spezialistenrollen wie Recruiting
& Personalmarketing, Performance
& Potenzialmanagement, Compensation
& Benefits, Executive Development,
Payroll. Die HR-Spezialisten sind zum
Beispiel als Fach- und Führungskräfte
in Centers of Excellence oder in Shared-
Service-Centern für definierte Aufgaben
und Prozesse verantwortlich.
Durch die organisatorischen Veränderungen
entstanden neue Rollen und Anforderungen
im Personalmanagement,
die von den Unternehmen mit bestehenden
oder neuen Mitarbeitern umgesetzt
werden. Somit haben sich auch die Karrieremöglichkeiten
für HR-Professionals
deutlich erweitert.
In einigen bekannten Spezialistenfunktionen
wie Lohn- und Gehaltsabrechnung,
Compensation & Benefits,
HR-IT fehlen bereits heute die Fachleute
am Arbeitsmarkt. Für neue Rollen in
den Bereichen Social Media, Employer
Branding und Talentmanagement gibt
es noch zu wenig erfahrene Spezialisten.
Gleichzeitig sind die wirtschaftlichen
Entwicklungen am Arbeitsmarkt ein Indikator
für die Beschäftigungsfähigkeit
der Personalexperten.
Wo Generalisten gefragt sind
HR-Generalisten verfügen über fundiertes
Wissen, das sie in die Lage bringt,
gleichzeitig mehrere Anforderungen
und Anfragen, oft ungeplant, erfüllen
zu können. Besonders in kleineren und
mittelständischen Firmen werden Generalisten
benötigt, da sie die zahlreichen
verschiedenen Skills mitbringen, die
diese Unternehmen benötigen. In Abbauund
Restrukturierungsphasen sind die
Beschäftigungschancen für Generalisten
höher. Unternehmen erwarten, dass diese
dann auch Aufgabenbereiche von Spezialisten
übernehmen.
Die Karrierechancen für Generalisten
sind grundsätzlich größer, da der Markt
mehr Angebote bereithält. Gleichzeitig
besteht aber auch mehr Wettbewerb
durch andere Generalisten. Innerhalb
dieses Wettbewerbs kann sich ein Generalist
durch Branchenwissen oder Busi-
Ein Karriereweg im Personalwesen
muss nicht völlig geradlinig sein.
Viele Firmen bieten den Wechsel
zwischen verschiedenen Rollen.
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