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56 spezial_Rechtsberatung
benötigt, aber keine, die bereits über
Jahre Erfahrungen in diesem Bereich
aufgebaut haben. „Da wird der Kostendruck
steigen. Momentan sehe ich eher
eine Unbeholfenheit bei Kanzleien. Eine
Herausforderung wird sein, in diesem
Bereich künftig neue Modelle zu entwickeln“,
sagt Mengel.
Das Thema „Branchenspezialisierung“
sieht die Anwältin differenziert.
Im Bereich M&A und großen Transaktionen
habe es sich bewährt, wenn man die
Standards der Branche kenne. Und auch
im Arbeitsrecht profitiere der Anwalt
natürlich von langjährigen Erfahrungen
in bestimmten Branchen. „Andererseits
ist das Betriebsübergangsrecht etwa
nicht so unterschiedlich quer durch die
Branchen. Vielmehr kommt es auf das
rechtliche Know-how und die Erfahrung
dazu an. Wichtig ist es, Verhandlungsgeschick
zu haben und die Strukturen
zu beherrschen und die sind im Arbeitsrecht
mit ganz wenigen Ausnahmen
nicht branchenabhängig“, sagt Mengel.
Die Struktur des Kanzleimarkts hat
sich in den vergangenen Jahren verändert.
„Arbeitsrecht als Beratungsbereich
ist in Großkanzleien stark unter
Druck geraten und wurde ausgedünnt.“
Der Partner im Arbeitsrecht wird für
Transaktionen benötigt, ein eigenständiges
Geschäft nur selten zugelassen.
„Arbeitsrecht gibt es in einigen Großkanzleien
nur noch hinter den Kulissen.
Das stärkt natürlich die Boutiquen und
kleineren Kanzleien. Wir werden auch
mandatiert, weil wir unsere Beratungsleistung
meist schneller und günstiger
anbieten können“, stellt Mengel fest,
die zuletzt selbst den Weg von der Großkanzlei
zur Boutique gegangen ist.
Allerdings sieht sie auch Herausforderungen
für Boutiquen. „Auf dem Bewerbermarkt
haben die Großkanzleien
ein Imageproblem. Boutiquen müssen
jedoch aufpassen, nicht dieselben Fehler
zu begehen, also zum Beispiel sehr
guten Mitarbeitern die grundsätzlich
besseren Aufstiegschancen in Boutiquen
verwehren“, sagt Mengel. „Die
„Unternehmen bearbeiten wieder mehr
intern. Das ist wirtschaftlich sinnvoll.“
Dr. Marcus Richter, Partner, Görg Partnerschaft von Rechtsanwälten
Philosophie, anders zu sein, müssen wir
auch leben. Es besteht die Gefahr, dass
Boutiquen diese Philosophie wieder ein
stückweit verraten.“
Görg: Persönlicher Kontakt ist wichtig
Dr. Marcus Richter von Görg sieht den
Trend, dass Unternehmen wieder mehr
arbeitsrechtliche Themen intern bearbeiten,
auch weil sie es sich wieder leisten
können, mehr eigene Arbeitsrechtler zu
beschäftigen. „An vielen Stellen ist das
auch wirtschaftlich sinnvoll, etwa wenn
„Arbeitsrecht gibt es in einigen Großkanzleien
nur noch hinter den Kulissen.“
Dr. Anja Mengel, Partnerin bei Altenburg Fachanwälte für Arbeitsrecht
schon das Tagesgeschäft diese Kollegen
auslastet. Auch das beraten wir gerne.
Aber es kostet und führt nicht selten dazu,
dass an anderer Stelle, nämlich bei
strategischen Themen, auf die Beratung
verzichtet wird. Am Ende fährt das Unternehmen
damit schlechter“, erklärt
Marcus Richter.
Soweit Mandanten Alltagsthemen wieder
intern bearbeiten, schade das der
Mandatsbeziehung in aller Regel nicht.
Dazu sagt Richter: „Natürlich werden wir
auch gebeten, die Arbeitsergebnisse zu
kontrollieren, gerade wenn Sachverhalte
mit großer Breitenwirkung oder mit hohen
Haftungsrisiken verbunden sind.
Wenn gute Leute im Unternehmen am
Werk sind, führt diese Herangehensweise
zu erheblichen Kostenersparnissen.
Das ist für das Unternehmen effektiver
und funktioniert auch gut in der Zusammenarbeit.“
Das Thema „Honorar“ sieht Richter
entspannt. Natürlich sei es nicht vergleichbar
mit dem Transaktionsgeschäft
großer Kanzleien. „Arbeitsrecht ist und
bleibt ein kleinteiliges Geschäft.“ Für
die Mandanten sei neben der hohen
fachlichen Qualifikation auch der persönliche
Kontakt wichtig. Es werde Wert
darauf gelegt, vor allem mit dem Partner
und maximal bis zu zwei Associates in
der Dauerberatung zusammenzuarbeiten.
„Das schafft Effektivität. In diesem
Umfeld sind unsere Stundensätze akzeptiert.
Bei größeren Unternehmen wird
inzwischen gerade vor einer Neumandatierung
durchaus härter verhandelt.
Meist stehen aber weniger die Stundensätze,
als etwa die Vergütung von Reisezeiten
zur Diskussion.“
Pauschalen vereinbart er sehr selten.
Auch Anfragen danach sieht Richter
rückläufig. „Es braucht nur einen Monat
mit wenig Arbeit. Die Rechnung bleibt
aber hoch, zumindest relativ zum Aufwand.
Das lässt den Mandanten unzufrieden
zurück. Im umgekehrten Fall
verhält es sich auf Seiten des Beraters
unwesentlich anders. Letztlich funktioniert
das nicht“, sagt Richter.
Günstiger wäre es dagegen, wenn
das eine oder andere Unternehmen den
Rechtsberater früher im Prozess einschalten
würde. „Gerade im Mittelstand
könnten Unternehmen viel Geld sparen,
wenn sie uns frühzeitiger ins Boot holen
würden“, ist sich Richter sicher. „Häufig
würden wenige Stunden Aufwand ausreichen,
um Konsequenzen und tragfähige
Lösungen aufzuzeigen.“
personalmagazin 12 / 12