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46 Organisation_Gesundheitsmanagement
nutzt, vor allem wenn sie vor und nach
dem BGM-Projekt durchgeführt wurden
und die Zufriedenheit oder Unzufriedenheit
der Belegschaft widerspiegelten.
Ein bekanntes Süßwarenunternehmen
beschränkte zum Beispiel seine Bewertung
auf das Hauptproblem, nämlich die
Rückenerkrankungen, die nach ergonomischen
Verbesserungen und intensiven
Verhaltensschulungen im Rahmen
des BGM-Projekts drastisch gesunken
waren. Für die folgenden 13 Jahre wurde
eine Einsparung bei der Lohnfortzahlung
in Höhe von 2,6 Millionen Euro
ausgerechnet.
Die „Kölsche Formel“:
Nutzenberechnung ganz einfach
Der Wunsch nach einer gewissen Wirtschaftlichkeitsbetrachtung,
ohne ein perfektes
Controlling aufbauen zu müssen,
hat zu einer einfachen Formel geführt,
die keinen Anspruch auf Vollständigkeit
erhebt, aber eine Orientierung und eine
gewisse Sicherheit geben kann, was das
BGM-Projekt gebracht hat. Sie sollte so
einfach wie möglich sein und auf einen
Bierdeckel passen. Daraus ist passend
zum Standort des BGF-Instituts in Köln
die „Kölsche Formel“ entstanden. Mit ihr
wird der Bruttoertrag des betrieblichen
Gesundheitsmanagements, gemessen
an den ersparten Fehlzeitenkosten ins
Verhältnis gesetzt zu den Kosten der Gesundheitsmaßnahmen
im Betrieb. Ein
genaues Rechenbeispiel finden Sie im
nebenstehenden Kasten.
Wem diese einfache Berechnung nicht
ausreicht, dem sei eines der oben beschriebenen
Kosten-Nutzen-Modelle
empfohlen, um die gewünschte Sicherheit
eines plausiblen Ergebnisses zu
erreichen. Allen anderen glauben wir
mit der Kölschen Formel eine gute Orientierung
geben zu können. Sie wird
bestätigt durch die internen Fehlzeitenstatistiken
der Firma und durch die
betrieblichen Gesundheitsberichte der
Krankenkassen, zum Beispiel des BGF-
Instituts mit den Zahlen der AOK, über
die Veränderung des Krankenstands, der
Berechnung Praxisbeispiel
Die „Kölsche Formel“
Bei der Kölschen Formel werden die ersparten Entgeltfortzahlungskosten dem BGM-
Aufwand entgegengestellt. Für die Berechnung des gesamten Aufwands eignet sich
die Erstellung einer Checkliste, die alle möglichen Maßnahmen enthält.
„Kölsche Formel“: Ertrag BGM (brutto) = ROI
Aufwand BGM
Firma A GmbH, Unternehmen der Energiewirtschaft, 250 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
stabile Situation und nach Aussage der Firmenleitung und des Betriebsrats
neben dem BGM-Projekt keine weiteren Einflüsse auf das Krankheitsgeschehen
BGM-Ertrag
Krankenstand Jahresdurchschnitt 2010 = 4,8 Prozent >> Entgeltfortzahlung: 630.144 Euro
BGM-Projekt ab Januar 2011
Krankenstand Jahresdurchschnitt 2011 = 3,2 Prozent >> Entgeltfortzahlung: 420.318 Euro
Entgeltfortzahlung 2010 = 630.144 Euro
Entgeltfortzahlung 2011 = 420.318 Euro
Ertrag brutto
BGM-Kosten:
= 209.826 Euro
- Schulungen Führungskräfte 9.600 Euro
- Kurse Mitarbeiter 7.380 Euro
- Gesundheitstag 9.380 Euro
- neue Stühle, höhenverstellbare Tische 14.816 Euro
- Schutzimpfungen 1.630 Euro
- Personalaufwand (ca. ¼ Stelle) 13.128 Euro
- Sonstige Sachkosten (geschätzt) 2.500 Euro
Summe Aufwand brutto
minus Zuschüsse Krankenkasse
minus Steuervorteil (geschätzt)
Aufwand insgesamt netto
Ertrag BGM netto:
58.434 Euro
14.250 Euro
7.300 Euro
36.884 Euro
209.826 Euro - 36.884 Euro = 172.942 Euro
ROI = Ertrag BGM (brutto) = 5,7 : 1
Aufwand BGM
(anonymisierten) Diagnoseentwicklung,
dem Vergleich mit der gleichen Branche
oder der jeweiligen Region und den vielen
anderen Informationen, den solche
halbjährlichen oder jährlichen Berichte
liefern können. Jeder Firmenverantwortliche
wird anhand dieser Informationen
und der Kölschen Formel Gewissheit darüber
erlangen, ob sich sein betriebliches
Gesundheitsmanagement rechnet.
Heinz Kowalski ist ehemaliger
Direktor des Instituts für
betriebliche Gesundheitsförderung
BGF GmbH in Köln.
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an katharina.schmitt@personalmagazin.de
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