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„HR-Geschäft verdoppeln“
INTERVIEW. KPMG hat Dr. Geke & Associates übernommen. Wer von dem Zukauf wie
profitiert, erklären Vorstand Dr. Robert Gutsche und Partner Dr. Michael Geke.
personalmagazin: Herr Dr. Gutsche, ist der
Wirtschaftsprüfungsmarkt ausgereizt,
weil Sie im HR-Markt einkaufen?
Dr. Robert Gutsche: Nein, die Wirtschaftsprüfung
ist für KPMG Kernbestandteil
der Strategie und Rückgrat unserer Marke.
Gleichzeitig investieren wir in Beratungsbereiche.
Dabei passt der Zukauf
von Dr. Geke & Associates hervorragend
in unser Geschäftsmodell. Denn mit einer
HR-Beratung von A bis Z besetzen wir
eines der Zukunftsthemen überhaupt.
Wir beraten bereits heute Personalabteilungen,
etwa zur Auslandsentsendung,
bAV oder in arbeitsrechtlichen Fragen.
Nun haben wir einen wichtigen Baustein
im Bereich HR-Consulting hinzugefügt
und zudem eng vernetzt mit unseren anderen
Beratungsdienstleistungen.
personalmagazin: Herr Dr. Geke, geht Ihr
Unternehmen bei KPMG nicht unter?
Dr. Michael Geke: Die Sorge habe ich da
überhaupt nicht. Im Gegenteil: Wir sind
nun in eine Organisation eingepasst, die
uns sehr viel Potenzial gibt, Produkte
und Leistungen, die wir heute schon
erbringen, in einem ganz anderen Kontext
für unsere Kunden zu erweitern.
Das betrifft die große nationale sowie
internatio nale Präsenz und Synergien
zu anderen Beratungsdisziplinen – auch
über den HR-Bereich hinaus.
personalmagazin: Wachsen Managementund
Rechtsberatung enger zusammen?
Gutsche: Das Zusammenspiel wird immer
intensiver. In der HR-Beratung gehen
oft arbeitsrechtliche Aufgaben mit der
strategischen Frage zur Ausrichtung der
Dr. Robert Gutsche ist Vorstand für den
Bereich Consulting bei KMPG.
Personalabteilung einher. Es ist nicht
zwingend, Antworten aus einer Hand anzubieten.
Aber unsere Mandanten schätzen
es sehr, wenn wir in der Lage sind,
ganzheitliche Lösungen anzubieten.
Geke: Durch den Zusammenschluss haben
wir die Möglichkeit, mit mehreren
Spezialisten in einem Team Lösungen
für einen Kunden zu erarbeiten. Nehmen
Sie ein zentrales Thema unserer Division
„People & Change“, etwa Talentmanagement
oder soziale Netzwerke innerhalb
des Unternehmens. Einerseits ergeben
sich da künftig große strategische Herausforderungen.
Andererseits gilt es,
die wenig fassbaren Strukturen des „Social
Network“ rechtssicher abzubilden.
personalmagazin: Welche Ziele verfolgen Sie
in den nächsten Jahren?
Dr. Michael Geke ist Partner im Bereich
Consulting bei KPMG.
Gutsche: Wir sehen großes Potenzial, in
diesem Bereich Wachstum zu generieren,
und möchten das Geschäft mindestens
vedoppeln. Schließlich fördert
die Übernahme auch den internen Dialog,
etwa zwischen HR-Consulting und
Rechtsanwaltsgesellschaft. Durch die
verschiedenen Disziplinen bringen wir
neue Ideen und Lösungen auf den Markt,
die andere so nicht vordenken können.
Geke: Inhaltlich werden wir uns mit
den HR-Schlüsselthemen beschäftigen,
zum Beispiel „Future Workforce“ oder
„Employability“, und etwa in Studien
und Tools investieren. Wir möchten die
Potenziale und das Angebot an HR-Consulting
signifikant ausbauen – mit der
Infrastruktur, die KPMG bietet.
Das Interview führte Michael Miller.
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Bei Fragen wenden Sie sich bitte an michael.miller@personalmagazin.de