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071
Airside
MISSION: EVERYTHING+
Das britische Kreativkonglomerat Airside ist nicht zu fassen. Warum
auch festlegen, haben sich die mehrfach ausgezeichneten Londoner
doch fest vorgenommen, auf möglichst jeder guten Party mitzutanzen.
Andreas Grüter hat sich mit ihnen aufs Parkett gewagt.
P
otenzial für den interdisziplinären Endlosrave
ist im Hause Airside (www.airside.co.uk) mehr
als genug vorhanden. Neben der Urbesetzung
Fred Deakin, Alex Maclean und Nat Hunter, die
zusammen immerhin fünf abgeschlossene Studiengänge
in den Bereichen Literatur, Architektur und Design nebst
Erfahrung als Karatelehrer, Musiker und DJs aufweisen
können, beherbergt das 1998 gegründete Unternehmen
mittlerweile sieben weitere Hans Dampfs in allen Gassen
in seinen Reihen. Damit einher ging eine Erweiterung des
Aktionsradius’ um Illustrations-, Animations- und Filmarbeiten
sowie Eventorganisation. Die PR-Beauftragte Anne
Brassier bezeichnet Airside dementsprechend vorsichtig
als so etwas wie eine Kreativagentur mit angeschlossener
multidisziplinärer Designunit – was den Tätigkeitsrahmen
zwar ein wenig konkretisiert, aber immer noch genügend
Schlupflöcher bietet, um sujetfremde Aktivitäten problemlos
und ohne Erklärungsnot mit einbinden zu können. »Airside
ist für uns ein ebenso professionell funktionierender
wie hochgradig experimenteller Spielplatz, auf dem sich
Arbeit mit Kunst und Spaß verbinden lässt«, führt sie weiter
aus. »Selbst bei wirklich klassischen Agenturaufgaben
erwarten wir deshalb auch vom Kunden ein Höchstmaß an
Partizipation. Es kann also durchaus passieren, dass sich
bei uns Designer und Auftraggeber gemeinsam die Nächte
vor dem Computer um die Ohren schlagen müssen.«
Verschärfte Voraussetzungen für stressgeplagte Manager,
die dennoch scheinbar gerne in Kauf genommen
werden. Und so finden sich neben u. a. dem Liverpooler
Nationalmuseum, den Pet Shop Boys, Live Earth, Mika
und Lemon Jelly auch Sony, MTV, Jakult, Coca-Cola und
Panasonic auf dem Airside-Kundenportfolio. Überhaupt
scheint das Thema »Work vs. Pleasure« eine große Rolle
im Unternehmensuniversum zu spielen: »Rund 30 Prozent
unserer Projekte sind freie Arbeiten ohne konkrete wirtschaftliche
Bezüge, die allein dazu dienen, Neues auszuprobieren,
sozial und politisch zu agieren und die Gruppe
voranzubringen.« Die Ergebnisse, ein buntes Sammelsurium
aus u. a. Toys, Kurzfilmen zum Klimawandel, Bandkooperationen,
Zusammenarbeiten mit Labels wie Rough
Trade und Domino Records, Kunstdrucken, Kalendern und
dem 1998 gegründeten »Airside T-Shirt Club«, dessen Mitglieder
man vierteljährlich mit handbedruckten Shirts eigener
und externer Designer versorgt, werden dabei direkt
über den angeschlossenen Onlineshop vertrieben. Eine
Buch/DVD-Dokumentation zum Thema »10 Jahre Airside«
steht Ende des Jahres an.