ATB Geschäftsbericht 2012

Konzernlagebericht GESCHÄFTSBERICHT 2012 ATB 17
Die Konzerngesellschaften konnten aufgrund der Finanzierungsunterstützung
durch den neuen Eigentümer ihr operatives
Geschäft weiter ausbauen. Der damit verbundene erforderliche
Kapitalbedarf konnte im Jahr 2012 entsprechend
sichergestellt werden.
Die notwendigen Aktivitäten zur Sicherstellung der Liquiditätsversorgung
im Jahr 2012 wurden durch das Management eingeleitet.
Geschäftssicherheit ergibt sich aus dem Vorhandensein
ausreichender Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
sowie der Möglichkeit der Finanzierung über adäquate Kreditlinien.
Aufgrund der dynamischen Natur der zugrunde liegenden
Geschäfte unter obigen Rahmenbedingungen wurde versucht,
die größtmögliche Flexibilität zu gewähren.
Das Management der ATB-Gruppe geht davon aus, dass die neue
Eigentümerstruktur sowie die Fokussierung auf die Kernaufgaben
eine solide Basis für die weitere erfolgreiche Entwicklung der
Unternehmensgruppe bilden. Alle laufenden Projekte wurden mit
dem Schwerpunkt auf prozessuale und organisatorische Optimierung
der Projektabwicklung mit Unterstützung eines neu eingesetzten
Project Management Offices priorisiert. Weiterhin stehen
die Flexibilisierung und die Ressourcenanpassung an Engpassarbeitsplätzen
im Blickpunkt. Die Ausrichtung der Gesellschaft wird
weiter gestrafft und an der Abwicklung der Kundenaufträge ausgerichtet.
Positive Effekte auf Qualität und Durchlaufzeit werden
erwartet und kommen der Stabilisierung entgegen.
Die Verpflichtungen der ATB Austria Antriebstechnik AG aus
Patronatserklärungen konnten umfangreich eingegrenzt werden,
sodass Risiken aus verbleibenden Verpflichtungen nur mehr dort
aushaften, wo die Wahrscheinlichkeit eines Schlagendwerdens
aktuell mit unwahrscheinlich bewertet werden kann. Zusätzlich
wurden durch Verhandlungen die Fälligkeiten der Tilgungen von
einigen Krediten auf 2013 verschoben.
Zwischen 23. März und 1. April 2012 wurde die Forderung gegen
die Lindeteves-Jacoberg Ltd., welche aufgrund eines Gerichtsurteils
im Streitfall mit Brook Crompton Western Electric Motors
(Dalian) Co. Ltd., Dalian, entstand (vgl. J.16 und J.21), über mehrere
Stationen an die WOLONG INVESTMENT GmbH, Wien, übertragen.
Im Anschluss konnte die Lindeteves-Jacoberg Ltd. am
5. April 2012 einen Zahlungsplan mit der WOLONG INVESTMENT
GmbH vereinbaren, der Zahlungen in Höhe von TEUR 253 im
Jahr 2012 und weitere Zahlungen in Höhe von TEUR 8.213 in den
Jahren 2013 bis 2016 vorsieht. Die Forderung ist durch eine Patronatserklärung
der ATB Austria Antriebstechnik AG besichert.
Die ersten Rückzahlungen werden wie geplant durchgeführt.
Markt- und Wettbewerbsrisiken
Da die ATB-Gruppe in zahlreichen Ländern außerhalb der traditionellen
europäischen Märkte agiert und somit auf unterschiedliche
politische, soziale und ökonomische Umstände trifft, ergeben
sich unterschiedliche Risiken sowie Chancen für das
Unternehmen. Wie bereits weiter oben unter der Überschrift
"Finanzielle Risiken“ dargestellt, gelten auch hier die Aussagen
zu Chancen und Risiken bezüglich der Konjunkturentwicklung.
In allen Bereichen und Märkten verstärkt sich die Intensität des
Wettbewerbs. Im Segment der Motoren im niedrigen Leistungsbereich
erhöht sich die Anzahl der Marktteilnehmer aufgrund der
fortschreitenden Globalisierung fortwährend. Vor allem Anbieter
aus Billiglohnländern drängen verstärkt auf den Markt. Im Bereich
des projektbezogenen Geschäfts kommt es aufgrund von
Finanzierungsschwierigkeiten zu einer Verringerung der abzuwickelnden
Projekte. Diese Verknappung führt ebenfalls zu einer
Intensivierung des Wettbewerbs.
Um trotzdem weiterhin erfolgreich am Markt tätig zu sein, ist es
notwendig, mit Innovationen und Kundenservice zu punkten. Die
ATB-Gruppe legt dabei ihr Hauptaugenmerk auf die weiterführende
Entwicklung energieeffizienter Antriebe mit der Fertigstellung
einer vollständigen IE4-Motorenbaureihe. Zusätzlich arbeitet
die Gesellschaft kontinuierlich an der Entwicklung neuer Technologien.
Eine fortwährende Überprüfung und Verbesserung der
existierenden Lösungen und Designs im Hinblick auf Kosteneffizienz
ist obligatorisch, um zukünftig wettbewerbsfähig zu bleiben.
Wie weiter oben angeführt, ist der weitere Verlauf der Rohstoffpreise
schwer abzuschätzen und stellt ein zusätzliches Risiko dar,
das nur durch eine gute gruppenweite Abstimmung und die
aktive Einbindung von Lieferanten gelöst werden kann.
Zusätzliche Chancen für die ATB-Gruppe liegen im Ausbau der
Nischenstrategie mit den damit einhergehenden kundenspezifischen
Lösungen. Einen weiteren Fokus legt die ATB-Gruppe auf
die Weiterentwicklung spezieller Marktsegmente (Öl & Gas,
Chemie & Petrochemie, Marine etc.)
Risiken in Osteuropa und Fremdwährungen
Die ATB-Gruppe ist in Serbien und Polen mit Tochtergesellschaften
vertreten. Wechselkursschwankungen, auftretende Schwächen
des Rechtssystems oder Diskriminierung ausländischer
Marktteilnehmer könnten negative Auswirkungen auf die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft haben.