Abbildung 3-1: Einordnung der strategischen Marketingplanung in ...

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Abbildung 3-16: Alternative strategische Stoßrichtungen zur Erschließung von Wachstumsquellen (Produkt-Markt-Matrix) Produkte Märkte Gegenwärtig Neu Gegenwärtig Marktdurchdringung Marktentwicklung Neu Produktentwicklung Diversifikation GABLER GRAFIK
Abbildung 3-17: Schließung einer Ziellücke durch die Strategien der Produkt-Markt-Matrix Ertrag/Umsatz Planungszeitpunkt Gewünschte Entwicklung (Ziellinie) Erwartete Entwicklung (Entwicklungslinie) 1976 77 78 79 80 81 82 83 84 85 Quelle: In Anlehnung an Becker 2006, S. 416 4. Diversifikation 3. Produktentwicklung 2. Marktentwicklung 1. Marktdurchdringung ohne zusätzliche Maßnahmen Jahre GABLER GRAFIK
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Seite 3 und 4: Abbildung 3-3: Chancen und Risiken
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Seite 11 und 12: Abbildung 3-11: Zielebenen im Marke
Seite 13 und 14: Abbildung 3-13: Beispiel einer Ziel
Seite 15: Abbildung 3-15: Geschäftsfeldabgre
Seite 19 und 20: Abbildung 3-19: Einflussfaktoren de
Seite 21 und 22: Abbildung 3-21: Die Erfahrungskurve
Seite 23 und 24: Abbildung 3-23: Wichtige Einflussva
Seite 25 und 26: Abbildung 3-25: Kundenstruktur von
Seite 27 und 28: Abbildung 3-27: Systematik von Mark
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Seite 37 und 38: Abbildung 3-37: Strategien im verti
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Seite 41 und 42: Abbildung 3-41: Idealtypische Struk
Seite 43 und 44: MBV Abbildung 3-43: Bewertung von m
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Seite 47 und 48: Abbildung 3-47: Strategiebewertung
Seite 49 und 50: Abbildung 3-49: Nutzen der Marke au
Seite 51 und 52: Abbildung 3-51: Entwicklung des Mar
Seite 53 und 54: Abbildung 3-53: Beziehung zwischen
Seite 55 und 56: Abbildung 3-55: Das Markenimage als
Seite 57 und 58: Abbildung 3-57: Die Kundenbindung i
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Seite 65 und 66: Abbildung 3-65: Zusammenhang zwisch

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