Abbildung 3-1: Einordnung der strategischen Marketingplanung in ...

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Abbildung 3-46: Berechnung des Attraktivitätswertes der Strategiealternativen 1.Ebene GATT erfolgreich GATT scheitert 2. Ebene DB-Ziel MA-Ziel 3. Ebene Marktdurchdringung Diversifikation RoI 0,50 0,50 RoI 0,40 0,60 RoI 0,32 0,68 0,50 0,50 0,30 0,70 RoI-Beitrag der Marktdurchdringung GATT –: 0,2 . 0,3 + 0,4 . 0,7 = 0,34 RoI-Beitrag der Diversifikation GATT +: 0,6 . 0,5 + 0,8 . 0,5 = 0,70 RoI-Beitrag der Diversifikation GATT –: 0,6 . 0,7 + 0,8 . RoI-Beitrag der Marktdurchdringung GATT +: 0,2 0,3 = 0,66 . 0,5 + 0,4 . 0,5 = 0,30 GATT erfolgreich GATT erfolgreich GATT scheitert 0,30 0,70 GATT scheitert 0,34 0,66 RoI-Beitrag des DB-Ziels: 0,5 . 0,5 + 0,3 . 0,5 = 0,40 RoI-Beitrag des MA-Ziels: 0,5 . 0,5 + 0,7 . 0,5 = 0,60 RoI-Beitrag der Marktdurchdringung: 0,2 . 0,4 + 0,4 . 0,6 = 0,32 RoI-Beitrag der Diversifikation: 0,8 . 0,4 + 0,6 . 0,6 = 0,68 DB- Ziel 0,20 0,80 MA- Ziel 0,40 0,60 GABLER GRAFIK
Abbildung 3-47: Strategiebewertung mit dem CAPM Rendite des Marktportfolios (Rendite aller risikobehaftetenAnlagemöglichkeiten am Kapitalmarkt, approximiert z. B. durch den DAX) Risikofreie Rendite Renditeerwartung (R i ) R 1 R M R 2 R 3 R f β 3 Bereich vorteilhafter Strategien Strategie 3 β 1 Strategie 1 β M β 2 Strategie 2 Wertpapierlinie Risiko einer Investition (β) GABLER GRAFIK
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Seite 3 und 4: Abbildung 3-3: Chancen und Risiken
Seite 5 und 6: Abbildung 3-5: SWOT-Analyse am Beis
Seite 7 und 8: Abbildung 3-7: Auszüge aus Unterne
Seite 9 und 10: Abbildung 3-9: Deduktiv orientierte
Seite 11 und 12: Abbildung 3-11: Zielebenen im Marke
Seite 13 und 14: Abbildung 3-13: Beispiel einer Ziel
Seite 15 und 16: Abbildung 3-15: Geschäftsfeldabgre
Seite 17 und 18: Abbildung 3-17: Schließung einer Z
Seite 19 und 20: Abbildung 3-19: Einflussfaktoren de
Seite 21 und 22: Abbildung 3-21: Die Erfahrungskurve
Seite 23 und 24: Abbildung 3-23: Wichtige Einflussva
Seite 25 und 26: Abbildung 3-25: Kundenstruktur von
Seite 27 und 28: Abbildung 3-27: Systematik von Mark
Seite 29 und 30: Abbildung 3-29: Formen des Marktein
Seite 31 und 32: Abbildung 3-31: Segmentspezifische
Seite 33 und 34: Abbildung 3-33 Kundenintegration un
Seite 35 und 36: Abbildung 3-35: Typologisierung kon
Seite 37 und 38: Abbildung 3-37: Strategien im verti
Seite 39 und 40: Abbildung 3-39: Anspruchsgruppen de
Seite 41 und 42: Abbildung 3-41: Idealtypische Struk
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Seite 45: Abbildung 3-45: Hierarchisierung un
Seite 49 und 50: Abbildung 3-49: Nutzen der Marke au
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Seite 65 und 66: Abbildung 3-65: Zusammenhang zwisch

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