Abbildung 3-1: Einordnung der strategischen Marketingplanung in ...

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Abbildung 3-48: Aufbau des Kapitels Market Based View Nachfrager Kaufentscheidungen von Nachfragern Marktinformationen Bedürfnisse Alternativenbewertung Käufpräferenz Kaufdurchführung Nachfragerzufriedenheit Kunden- und Markenwert I. Markttransaktionen II. Entscheidungsprozesse III. Wertebene Stakeholder Value Competence Based View Anbieter Marketingentscheidungen von Anbietern Situationsanalyse Marketingziele Marketingstrategie Marketinginstrumente Marketingimplementierung Marketingcontrolling Netto-Nutzen-Vorteil Wettbewerbsvorteil Unternehmenswert Ziele und Entscheidungstatbestände der Markenführung Konzeptionelle Grundlagen von Marken und deren Führung • Entwicklung und Gegenstand von Marken und deren Führung • Markenidentität als unternehmensinternes Führungskonzept • Markenimage als unternehmensexternes Marktwirkungskonzept • Marke-Nachfrager-Beziehung als Bindeglied zwischen Identität und Image Strategische Markenführungsentscheidungen • Ausgestaltung der Markenarchitektur • Festlegung der Positionierung • Markenevolution Operative Markenführungsentscheidungen Implementierung von Markenführungsentscheidungen • Innengerichtete Markenführung Markencontrolling GABLER GRAFIK
Abbildung 3-49: Nutzen der Marke aus Anbieterperspektive Wertsteigerung des Unternehmens durch Steigerung des ökonomischen Markenwerts Kundenbindung (Risikoreduktion) Präferenzbildung (Profilierung) Nutzen der Marke aus Anbietersicht Segmentspezifisch differenzierte Marktbearbeitung Quelle: In enger Anlehnung an Burmann/Meffert/Koers 2005, S. 13 Preispolitischer Spielraum Effiziente Erschließung von Wachstumspotenzialen GABLER GRAFIK
Seite 1 und 2: Abbildung 3-1: Einordnung der strat
Seite 3 und 4: Abbildung 3-3: Chancen und Risiken
Seite 5 und 6: Abbildung 3-5: SWOT-Analyse am Beis
Seite 7 und 8: Abbildung 3-7: Auszüge aus Unterne
Seite 9 und 10: Abbildung 3-9: Deduktiv orientierte
Seite 11 und 12: Abbildung 3-11: Zielebenen im Marke
Seite 13 und 14: Abbildung 3-13: Beispiel einer Ziel
Seite 15 und 16: Abbildung 3-15: Geschäftsfeldabgre
Seite 17 und 18: Abbildung 3-17: Schließung einer Z
Seite 19 und 20: Abbildung 3-19: Einflussfaktoren de
Seite 21 und 22: Abbildung 3-21: Die Erfahrungskurve
Seite 23 und 24: Abbildung 3-23: Wichtige Einflussva
Seite 25 und 26: Abbildung 3-25: Kundenstruktur von
Seite 27 und 28: Abbildung 3-27: Systematik von Mark
Seite 29 und 30: Abbildung 3-29: Formen des Marktein
Seite 31 und 32: Abbildung 3-31: Segmentspezifische
Seite 33 und 34: Abbildung 3-33 Kundenintegration un
Seite 35 und 36: Abbildung 3-35: Typologisierung kon
Seite 37 und 38: Abbildung 3-37: Strategien im verti
Seite 39 und 40: Abbildung 3-39: Anspruchsgruppen de
Seite 41 und 42: Abbildung 3-41: Idealtypische Struk
Seite 43 und 44: MBV Abbildung 3-43: Bewertung von m
Seite 45 und 46: Abbildung 3-45: Hierarchisierung un
Seite 47: Abbildung 3-47: Strategiebewertung
Seite 51 und 52: Abbildung 3-51: Entwicklung des Mar
Seite 53 und 54: Abbildung 3-53: Beziehung zwischen
Seite 55 und 56: Abbildung 3-55: Das Markenimage als
Seite 57 und 58: Abbildung 3-57: Die Kundenbindung i
Seite 59 und 60: Abbildung 3-59: Zusammenhang zwisch
Seite 61 und 62: Abbildung 3-61: Reale Positionierun
Seite 63 und 64: Abbildung 3-63: Der „Single-Frame
Seite 65 und 66: Abbildung 3-65: Zusammenhang zwisch

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