Abbildung 3-1: Einordnung der strategischen Marketingplanung in ...

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Abbildung 3-42: Beispiel eines Strategieprofils für eine strategische Geschäftseinheit Differenzierungsgrad der marktteilnehmerübergreifenden Marktbearbeitung Abnehmergerichtete Strategie Konkurrenzgerichtete Strategie Absatzmittlergerichtete Strategie Anspruchsgruppengerichtete Strategie Differenziert Innovationsorientierung Kooperation Kooperation Innovation Qualitätsorientierung Konflikt Konflikt Markierungsorientierung Umgehung Problemverlagerung Ausweichen Programmbreitenorientierung Ausweichen Widerstand Undifferenziert Kostenorientierung Anpassung Anpassung Rückzug GABLER GRAFIK
MBV Abbildung 3-43: Bewertung von marketingstrategischen Optionen anhand der erwarteten Wirkungen im Marketingerfolgssystem Analyseperspektive CBV Input Marktattraktivität Marketing-Mix Marketingstrategie Kosten + Investitionen Ressourcen + Kompetenzen Marketingmanagementprozess Nachfragerbeziehungen Stakeholderbeziehungen Output: Marketing Assets Marktliche Vermögenswerte (market-based assets) - Kundenlebenszeitwert (customer lifetime value) - Kundenstammwert (customer equity) - Markenwert (brand equity) Gesellschaftliche Vermögenswerte (social assets) Legitimität, Reputation, etc. Ökologische Vermögenswerte (ecological assets) Ressourcenschonung, Umweltverträglichkeit, etc. Unternehmenswert RoI, Gewinn, EVA, Kapitalrentabilität, etc. GABLER GRAFIK
Seite 1 und 2: Abbildung 3-1: Einordnung der strat
Seite 3 und 4: Abbildung 3-3: Chancen und Risiken
Seite 5 und 6: Abbildung 3-5: SWOT-Analyse am Beis
Seite 7 und 8: Abbildung 3-7: Auszüge aus Unterne
Seite 9 und 10: Abbildung 3-9: Deduktiv orientierte
Seite 11 und 12: Abbildung 3-11: Zielebenen im Marke
Seite 13 und 14: Abbildung 3-13: Beispiel einer Ziel
Seite 15 und 16: Abbildung 3-15: Geschäftsfeldabgre
Seite 17 und 18: Abbildung 3-17: Schließung einer Z
Seite 19 und 20: Abbildung 3-19: Einflussfaktoren de
Seite 21 und 22: Abbildung 3-21: Die Erfahrungskurve
Seite 23 und 24: Abbildung 3-23: Wichtige Einflussva
Seite 25 und 26: Abbildung 3-25: Kundenstruktur von
Seite 27 und 28: Abbildung 3-27: Systematik von Mark
Seite 29 und 30: Abbildung 3-29: Formen des Marktein
Seite 31 und 32: Abbildung 3-31: Segmentspezifische
Seite 33 und 34: Abbildung 3-33 Kundenintegration un
Seite 35 und 36: Abbildung 3-35: Typologisierung kon
Seite 37 und 38: Abbildung 3-37: Strategien im verti
Seite 39 und 40: Abbildung 3-39: Anspruchsgruppen de
Seite 41: Abbildung 3-41: Idealtypische Struk
Seite 45 und 46: Abbildung 3-45: Hierarchisierung un
Seite 47 und 48: Abbildung 3-47: Strategiebewertung
Seite 49 und 50: Abbildung 3-49: Nutzen der Marke au
Seite 51 und 52: Abbildung 3-51: Entwicklung des Mar
Seite 53 und 54: Abbildung 3-53: Beziehung zwischen
Seite 55 und 56: Abbildung 3-55: Das Markenimage als
Seite 57 und 58: Abbildung 3-57: Die Kundenbindung i
Seite 59 und 60: Abbildung 3-59: Zusammenhang zwisch
Seite 61 und 62: Abbildung 3-61: Reale Positionierun
Seite 63 und 64: Abbildung 3-63: Der „Single-Frame
Seite 65 und 66: Abbildung 3-65: Zusammenhang zwisch

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