Abbildung 3-1: Einordnung der strategischen Marketingplanung in ...

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Abbildung 3-24: Systematisierung alternativer Markteintrittsformen Internes Wachstum Externes Wachstum Start up Technologiestrategie (F & E) Imitation Eigenständiger Markteintritt Interne Diversifikation Produktentwicklung Verfahrensentwicklung Innovationsstrategie Innovation Neuprodukteinführungsstrategie Quelle: In Anlehnung an Remmerbach 1988 Wachstum Produktakquisition Lizenz Produktverkauf (Handelsware) Patentkauf Externe Diversifikation Akquisition Kooperation Joint Venture Akquisitionsstrategie Unternehmensakquisition Fusion – vertikal – horizontal – lateral Venture Capital Nichtselbständiger Markteintritt Vertragliche Zusammenarbeit Gemeinsame Projekte Kooperationsstrategie GABLER GRAFIK
Abbildung 3-25: Kundenstruktur von Unternehmen in stagnierenden und gesättigten Märkten „Wenn Sie einmal alle Kunden Ihres Unternehmens bzw. Ihres Geschäftsbereiches in Deutschland im Jahr 2004 betrachten, wie teilt sich Ihr Kundenstamm auf die drei Gruppen Neu- und Stammkunden sowie abgewanderte Kunden auf?“ 18% Neukunden Quelle: Kirchgeorg/Springer 2006, S. 10 75% 7% Stammkunden Abgewanderte Kunden Anzahl der Befragten Unternehmen n max = 238 GABLER GRAFIK
Seite 1 und 2: Abbildung 3-1: Einordnung der strat
Seite 3 und 4: Abbildung 3-3: Chancen und Risiken
Seite 5 und 6: Abbildung 3-5: SWOT-Analyse am Beis
Seite 7 und 8: Abbildung 3-7: Auszüge aus Unterne
Seite 9 und 10: Abbildung 3-9: Deduktiv orientierte
Seite 11 und 12: Abbildung 3-11: Zielebenen im Marke
Seite 13 und 14: Abbildung 3-13: Beispiel einer Ziel
Seite 15 und 16: Abbildung 3-15: Geschäftsfeldabgre
Seite 17 und 18: Abbildung 3-17: Schließung einer Z
Seite 19 und 20: Abbildung 3-19: Einflussfaktoren de
Seite 21 und 22: Abbildung 3-21: Die Erfahrungskurve
Seite 23: Abbildung 3-23: Wichtige Einflussva
Seite 27 und 28: Abbildung 3-27: Systematik von Mark
Seite 29 und 30: Abbildung 3-29: Formen des Marktein
Seite 31 und 32: Abbildung 3-31: Segmentspezifische
Seite 33 und 34: Abbildung 3-33 Kundenintegration un
Seite 35 und 36: Abbildung 3-35: Typologisierung kon
Seite 37 und 38: Abbildung 3-37: Strategien im verti
Seite 39 und 40: Abbildung 3-39: Anspruchsgruppen de
Seite 41 und 42: Abbildung 3-41: Idealtypische Struk
Seite 43 und 44: MBV Abbildung 3-43: Bewertung von m
Seite 45 und 46: Abbildung 3-45: Hierarchisierung un
Seite 47 und 48: Abbildung 3-47: Strategiebewertung
Seite 49 und 50: Abbildung 3-49: Nutzen der Marke au
Seite 51 und 52: Abbildung 3-51: Entwicklung des Mar
Seite 53 und 54: Abbildung 3-53: Beziehung zwischen
Seite 55 und 56: Abbildung 3-55: Das Markenimage als
Seite 57 und 58: Abbildung 3-57: Die Kundenbindung i
Seite 59 und 60: Abbildung 3-59: Zusammenhang zwisch
Seite 61 und 62: Abbildung 3-61: Reale Positionierun
Seite 63 und 64: Abbildung 3-63: Der „Single-Frame
Seite 65 und 66: Abbildung 3-65: Zusammenhang zwisch

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