Abbildung 3-1: Einordnung der strategischen Marketingplanung in ...

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Abbildung 3-22: Beispiele realer Erfahrungskurven Stückkosten (inflationsbereinigt) Variable Kosten pro Megawatt (inflationsbereinigt) $ 300 $ 100 $ 10 $ 340 $ 260 Elektronische Bauteile – USA 10 100 1000 2 3 4 5 6 7 89 1000 2 3 4 Kumulatives Absatzvolumen Kumulatives Absatzvolumen (Tausend Einheiten) (Millionen lb) Dampfmaschinengeneratoren Integrierte Westinghouse Allis-Chalmers $ 30.00 Schaltkreise General Electric $ 10.00 5 15 Unternehmensspezifisch kumulierte Absatzmenge (in Megawatt) Stückkosten (inflationsbereinigt) Quelle: Kerin/Mahajan/Varadarajan 1990 $ 10.00 $ 6.00 $ 5.14 $ 4.17 $ 4.00 16 Ø Stückpreis (inflationsbereinigt) Preis pro lb in pence (inflationsbereinigt) 10p 8 6 4 3 $ 1.00 Elektrorasierer Kumuliertes Absatzvolumen (Millionen Stücke) 1930 Viscose Rayon Co.– Großbritannien 1936 1946 1966 $ .50 50 1 10 100 1000 Branchenweit kumuliertes Absatzvolumen (Millionen Einheiten) 20 30 40 Komfortgerät Basisgerät GABLER GRAFIK
Abbildung 3-23: Wichtige Einflussvariablen der unternehmerischen Timing-Entscheidung Situationsvariable Begünstigt eher den Führer 1. Unternehmen – strategische Grundhaltung – Risikoneigung – Ressourcenstärke 2. Technologie – Übereinstimmung mit bisherigem Fertigungsprogramm – Einsatz vorhandener Fertigungsanlagen – Erfahrung mit der Fertigungstechnologie – Wettbewerbsbedeutung der Fertigungstechnologie 3. Produkt – Komplexität – Innovationsgrad – Produktwechselkosten – Normierungs- und Standardisierungstauglichkeit 4. Kunden – Anteil neuer Kunden – Risikobereitschaft – Anbieterpräferenzen – Erfahrung mit vergleichbaren Leistungsangeboten 5. Markt – Marktpotenzial – Marktwachstum – distributionspolitische Eintrittsbarrieren – staatliche Reglementierung Quelle: Von der Oelsnitz 1996, S. 110 offensiv groß groß groß möglich groß groß nicht eindeutig groß hoch groß groß groß stark groß nicht eindeutig hoch leicht zu errichten gering Begünstigt eher den Folger defensiv gering gering gering nicht/kaum möglich gering gering gering gering gering gering gering gering schwach keine/kaum groß niedrig schwierig zu errichten groß GABLER GRAFIK
Seite 1 und 2: Abbildung 3-1: Einordnung der strat
Seite 3 und 4: Abbildung 3-3: Chancen und Risiken
Seite 5 und 6: Abbildung 3-5: SWOT-Analyse am Beis
Seite 7 und 8: Abbildung 3-7: Auszüge aus Unterne
Seite 9 und 10: Abbildung 3-9: Deduktiv orientierte
Seite 11 und 12: Abbildung 3-11: Zielebenen im Marke
Seite 13 und 14: Abbildung 3-13: Beispiel einer Ziel
Seite 15 und 16: Abbildung 3-15: Geschäftsfeldabgre
Seite 17 und 18: Abbildung 3-17: Schließung einer Z
Seite 19 und 20: Abbildung 3-19: Einflussfaktoren de
Seite 21: Abbildung 3-21: Die Erfahrungskurve
Seite 25 und 26: Abbildung 3-25: Kundenstruktur von
Seite 27 und 28: Abbildung 3-27: Systematik von Mark
Seite 29 und 30: Abbildung 3-29: Formen des Marktein
Seite 31 und 32: Abbildung 3-31: Segmentspezifische
Seite 33 und 34: Abbildung 3-33 Kundenintegration un
Seite 35 und 36: Abbildung 3-35: Typologisierung kon
Seite 37 und 38: Abbildung 3-37: Strategien im verti
Seite 39 und 40: Abbildung 3-39: Anspruchsgruppen de
Seite 41 und 42: Abbildung 3-41: Idealtypische Struk
Seite 43 und 44: MBV Abbildung 3-43: Bewertung von m
Seite 45 und 46: Abbildung 3-45: Hierarchisierung un
Seite 47 und 48: Abbildung 3-47: Strategiebewertung
Seite 49 und 50: Abbildung 3-49: Nutzen der Marke au
Seite 51 und 52: Abbildung 3-51: Entwicklung des Mar
Seite 53 und 54: Abbildung 3-53: Beziehung zwischen
Seite 55 und 56: Abbildung 3-55: Das Markenimage als
Seite 57 und 58: Abbildung 3-57: Die Kundenbindung i
Seite 59 und 60: Abbildung 3-59: Zusammenhang zwisch
Seite 61 und 62: Abbildung 3-61: Reale Positionierun
Seite 63 und 64: Abbildung 3-63: Der „Single-Frame
Seite 65 und 66: Abbildung 3-65: Zusammenhang zwisch

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