Kulturtouristische Netzwerke im ländlichen Raum - Ostdeutscher ...

kulturtouristische Netzwerke im l ändlichen R aum
Entstehungsgeschichte des Klosternetzwerks
Die Idee, grenzübergreifende kulturtouristische Kooperationsprojekte wie u. a. das Deutsch-Polnische
Klosternetzwerk mit dem Ziel der Wirtschaftsförderung ins Leben zu rufen, entstand 2006
im Ostdeutschen Sparkassenverband (OSV) 9 im Rahmen einer Sonderausgabe des S-Tourismusbarometer,
die den deutsch-polnischen Tourismus behandelte 10 . Das vom OSV beauftragte
S-Tourismusbarometer zeigt alljährlich strukturelle Veränderungen, Erfolge und Misserfolge im
ostdeutschen Tourismus auf. Als Frühwarnsystem verweist es auf Trends und zukünftige Herausforderungen
und kam 2006 zu dem Ergebnis, dass sowohl im grenzübergreifenden Tourismus als
auch in der Vernetzung der Akteure erhebliche Potenziale lägen.
In den Folgejahren bis 2010 wurden Partnereinrichtungen für das Klosternetzwerk ausgewählt
und eine Fördermittelantragstellung über INTERREG IV A vorbereitet, die schließlich an fehlenden
Partnern mit Eigenmitteln und noch zu losen Strukturen scheiterte. Im Sommer 2010 wurde die
strategische Entscheidung getroffen, zunächst die Netzwerkstrukturen zu schaffen und erst im
Anschluss Förderung zu beantragen. Der OSV und die Sparkassen der brandenburgischen Landkreise
Barnim, Märkisch-Oderland, Oder-Spree und Uckermark sicherten eine bis zu dreijährige
Förderung zur Etablierung des Netzwerks zu, die durch Lenkungsausschüsse jährlich neu geprüft
und zugesagt wird.
Seit Anfang 2011 wird das Netzwerk durch ein neutrales Netzwerkmanagement geleitet, das als
professionell betriebene zentrale Servicestelle für die Netzwerkpartner fungiert 11 und u. a. folgende
Aufgabenfelder abdeckt:
Ausarbeitung von Strategien zur Erreichung der gemeinsamen Ziele
Entwicklung und Durchsetzung von Regeln der Zusammenarbeit
Sammeln und Vertreiben netzwerkinterner Informationen
Kommunikation nach Innen und Außen
Verteilung von Aufgaben, Ressourcen und Zuständigkeiten
Organisieren und Dokumentieren der netzinternen Beratungen und Entscheidungen
Pflege der Kontakte zu den Netzwerkpartnern
Dokumentation und Kontrolle der Aktivitäten
Herstellung von Kontakten
Strukturieren der netzwerkinternen Öffentlichkeitsarbeit
Die Netzwerkpartner
Die gegenwärtigen Netzwerkpartner sind ehemalige Klöster aus dem Land Brandenburg und der
Woiwodschaft Westpommern. Die Klöster heißen heute als Kultureinrichtungen Besucher ver-
9 Der OSV ist Dienstleister seiner Mitgliedssparkassen in Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen
und Sachsen-Anhalt und hat den Auftrag, Effizienz im Markt mit gesellschaftlicher Verantwortung
und Förderung des Gemeinwohls zu kombinieren. Neben dem Ziel eines flächendeckenden Angebots an
Finanzdienstleistungen stehen daher die Förderung einer nachhaltigen regionalen Entwicklung und die
Verbesserung des sozialen Zusammenhalts in den Regionen im Mittelpunkt
10 Vgl. Finanzgruppe Ostdeutscher Sparkassenverband 2006.
11 Ausführliche Informationen zu den Aufgaben des Netzwerkmanagements siehe Nuissl 2010.
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