Kulturtouristische Netzwerke im ländlichen Raum - Ostdeutscher ...

kulturtouristische Netzwerke im l ändlichen R aum
Europäischen Verbund für territoriale Zusammenarbeit – werden zur Zeit geprüft. Neben der Organisationsform
wird ein Angebotsportfolio für einen externen Dienstleister entwickelt, auf das die
Netzwerkpartner zu Sonderkonditionen zugreifen können. Bei diesen Leistungen handelt es sich
um individuell nachgefragte Leistungen, die nicht von allen, sondern nur von einigen Netzwerkpartnern
nachgefragt werden.
Ziel ist, das Netzwerk in der Anzahl seiner Partner und dem Aktivitäts- und Einzugsgebiet zu erweitern
und zu einem regions- und grenzüberschreitenden europäischen Netzwerk zu machen.
Die Erweiterung hat zum einen finanzielle Vorteile: Durch viele kleine Mitgliedsbeiträge können
mit größeren Summen Arbeiten umgesetzt werden, eine überregionale, starke Dachmarke ist attraktiver
für Sponsoren und die europäische Dimension ermöglicht eine Förderung durch EU-
Förderprogramme.
Zum anderen kann durch die Aufhebung der räumlichen Beschränkung inhaltlicher Austausch
auf einer weiteren Ebene stattfinden: Die Klöster können sich mit ihren historischen Mutter- und
Tochterklöstern vernetzen: Der Austausch über Kulturarbeit in anderen (Bundes-)Ländern eröffnet
neue Perspektiven.
Nicht zuletzt hat die Erweiterung für die aktuellen und zukünftigen Partner erhebliche Kommunikationsvorteile,
nicht nur durch die Stärkung der Marke und überregionale Marketingmaßnahmen,
sondern auch weil die Entwicklung zeitgemäßer Kommunikationsmaßnahmen (z. B. Apps, Veranstaltungskalender
mit Ticketfunktion, (digitale) Reiseführer usw.) nur für viele Partner realisierbar
sind.
Dank der Anschubfinanzierung durch den OSV und die sponsernden brandenburgischen Sparkassen
konnte das Netzwerk erfolgreich initiiert, die Grundlagen für eine Zusammenarbeit geschaffen
und Instrumente und Maßnahmen zur Erhöhung des Bekanntheitsgrades umgesetzt werden.
Die Finanzierung eines Netzwerkmanagements als zentrale Koordinationsstelle und Dienstleister
einiger Basisleistungen (z. B. gemeinsame Homepage, Flyer, Pressearbeit) stellt die größte
Herausforderung dar, ist jedoch unumgänglich für den Erfolg eines Netzwerks und kann nicht
ehrenamtlich geleistet werden.
Ziel ist eine langfristig angelegte Mischfinanzierung aus Eigenmitteln der Netzwerkpartner, Sponsoring
und Fördermitteln sowie Eigeneinnahmen der Marke durch Produkte und touristische
Dienstleistungsangebote.
Nun bleibt zu hoffen, dass allen Partnern der lange Atem nicht ausgeht, Entscheidungsträger und
Finanziers die Potenziale erkennen und sich unterstützend einbringen und KLOSTERLAND –
wegbereitend für viele weitere kulturtouristische Netzwerke – den Weg zum langfristigen Erfolg
findet. Die Herangehensweise wurde kürzlich immerhin vom EU-Projekt HISTCAPE in dem
Maßnahmen und Instrumente zur nachhaltigen Bewirtschaftung historischer Kulturdenkmäler im
ländlichen Raum untersucht werden, als positiv bewertet und KLOSTERLAND als Best-Practice-
Beispiel aufgenommen. 12 Weitere Bewertungen, Anregungen, Kooperationsanfragen und Sponsoringangebote
werden vom Netzwerkmanagement jederzeit entgegengenommen.
12 Siehe http://www.histcape.eu
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